爱华网“加快转变经济发展方式，促进上海城市发展转型”的后台是以创意产业、高新技术、现代服务业为代表的众多城市新型产业集聚区，过去的十年，它们蓬勃发展，又方兴未艾。其中，以上海纺织控股（集团）为代表的市属国企励精图治、勇担重任，国资引领作用凸显。 编者按：近十年来，转型中的上海纺控在实践中寻求突破，在纺织贸易、园区建设、科技创新、传统制造业升级等方面寻找新的发展方向，最终确定了“科技与时尚”发展战略主线，这是上海纺控人探索、总结与实践的结晶，也是上海纺控十年兴衰蝶变的积淀。上海纺织控股（集团）公司整合多方资源倾力打造时尚产业，从时尚创意园区建设，到“科技与时尚”战略的选择，再到未来发展方向的定位，上海纺织形成了独特的产业视角。 最近，《上海国资》杂志社采访了上海纺织控股集团席时平董事长。 龙夫/文 《上海国资》:2004年，上海纺织控股集团（纺控）确立了“科技与时尚”的发展战略，其中，您如何看待纺织向时尚的转型？ 席时平：时尚是社会、经济发展到一定阶段，人民物质生活水平日益提高之后，消费情趣多样化、创意化、个性化的产物。它的英文是FASHION，而FASHION这个词本身又有“服装”的意思。服装是大众接触最为频繁的时尚，也是范围最广的时尚。 从产业角度讲，狭义地，我们把时尚产业解剖为三个层次，位于核心的是服装服饰，向外扩展则是珠宝、皮革、钟表和家居饰品，最外围延伸出中介、模特、设计师、品牌、时尚教育、媒体等。广义上，时尚产业就是相关产业的时尚化，即所有同大众生活有关的产业的时尚化。 根据时尚产业发展理论，时尚的传导存在多种路径，从高到低是皇家的东西传到老百姓，从低到高是老百姓的牛仔裤传到上流社会，从中向外是大城市的影响扩散到乡镇，还有从外向内，如农家乐的时尚休闲生活。不论传递方向如何，纺织服装业始终是时尚产业的核心。时尚产业概念虽然尚未清晰，但还是有比较公认的界定。 《上海国资》:纺控具有良好的历史文化沉淀，在时尚产业方面也已积累了不少资源。您认为纺控发展时尚产业是一种选择性的战略还是某种必然？ 席时平：首先，发展时尚产业不是我们的自觉行为，而是纺控或者说上海纺织业在改革形势下被迫思考后，进行调整、为自己找寻的出路。上海纺织曾是上海的母亲工业和支柱产业，拥有过光辉岁月。上世纪90年代起进行大规模调整，在调整过程中我们积累了诸多经验，也沉淀出了对纺织的深厚感情。 在我看来，纺控有三大劣势：其一，我们是纺织集团，纺织业被普遍认为是典型的传统制造业；其二，纺织全国都有，不是民营也不是中外合资；其三，我们是在上海这个国际大都市中的纺织业。这三个特性决定了我们的转型是一个相当艰苦的过程，既要转移传统制造业以符合上海国际大都市的发展目标，也要去掉计划经济体制和原来国有的不适合市场经济的东西，在制造业转移过程中形成的真空企业，又是我们需要处理的历史负担。在这样一个过程中，我们最初想到的是搬厂、腾空厂房做出租，以物业来养人。后来我们才渐渐发现，发展生产性服务业和现代服务业是上海调整经济结构的方向，而发展时尚产业和时尚园区可以成为我们转型中有效的资源和载体。 其次，国资企业的转型融入到城市发展中去，上海纺织对上海的城市发展曾做过认真思考。所谓转型，就是从原来以制造业为主，转向制造业后续延伸的价值链，从原来的制造业为主转向制造业、服务业并重。经过一段摸索与总结，我们找到了上海纺控转型的重要抓手——时尚产业。发展时尚产业可以为上海纺织业转型创造条件，也能为上海未来城市的发展创造条件。它既符合产业发展规律，又具备内部外部条件。 《上海国资》:据透露，在上海的十二五规划中，特别提出了“都市时尚”的概念。您也认为上海未来必将成为时尚之都。请您谈一谈这二者之间的联系。 席时平：上海目前对发展时尚产业，还缺乏统一的思想认识。在我看来，上海城市和产业的发展需要处理好三对关系：一，大企业和小企业的关系——这需要产业政策的配合，上海不缺大企业，但上海的小企业特别是都市产业做得不好，这同上海“国际大都市”的定位不相匹配；二，轻重工业的比例，上海的重工、汽车、钢铁和化工工业都发展良好，可对于如何保留轻纺、食品、印刷等轻工工业还需要思考，毕竟上海仍是最大的进出口口岸，仍有巨大的消费品市场；三，软硬产业的关系，最近几年上海的文化创意产业有所发展，但整体仍旧较弱，温总理要求我们从创新当中寻找产业发展的新的增长点，我认为时尚创意产业对改善上海现代服务业“短腿”现象能起到一定作用。 为什么说要改变目前经济“太重、太硬”的状态，发展时尚创意产业很重要？因为上海城市本身决定了它有条件做出改变。从伦敦、巴黎、米兰、纽约到东京，世界上有一批类似的大城市，它们的发展历程证明上海可以也是必然要走上这条路。纺织业曾是这些“时尚之都”最重要的产业，上海有着类似的经历，这为上海时尚产业的成长奠定了扎实基础。从文化角度来讲，上海从上世纪30年代起就有东方巴黎之称，其服饰文化作为海派文化一个重要组分，影响深远。从现实条件看，时尚之都通常都是国际性大都市，贸易、金融、航运、教育发达，中国目前只有上海具备所有条件。
《上海国资》:借鉴伦敦、巴黎、米兰、纽约和东京五大时尚之都的发展经验，您认为纺控在打造世界第六大时尚之都——上海的过程中应该是什么地位、起到怎样的作用？ 席时平：第一，国资的性质决定了我们在上海时尚产业或者说时尚创意产业的发展过程中需要起到引领作用，纺控应当率先做这事，因为国资对城市发展理应起到带动作用。当然，我们也一直希望结合社会资源共同打造时尚产业，对此我们一直持开放态度。第二，时尚产业与服装服饰具有天然联系，虽然其他产业也可以做时尚，但因缺少产业背景，所以不可能比及纺控更有优势。 《上海国资》:能不能具体谈一谈，纺控在引领上海时尚产业发展过程中如何作为？ 席时平：第一，我们把“上海国际服装文化节”和“上海时装周”（简称“一节一周”）这两个市政府主办、纺控承办的活动作为发展时尚产业、连接社会资源的重要渠道。我们的时尚事业部、服装服饰中心运作服装文化节已经15届，而时装周也有7届了。作为上海四大节庆之一，它不仅是一个城市的重要节庆活动，也是服装服饰产业中重要的商贸活动，具有双重性质。国外品牌通过在“一节一周”上到沪走秀，70%落户上海；中国设计师和品牌通过“一节一周”的交流活动走进巴黎和米兰，提升世界影响力。国内其他城市的成熟品牌在把上海作为占领全国市场制高点时，需要这样一个平台来发挥作用；刚刚毕业的大学生也需要这样一个平台来展示自己走向社会。“一节一周”的参与者不只是我们的合作方或下属企业，还包括譬如青浦、嘉兴、海宁、绍兴等长三角地区的纺织服装集散地，以及像百联这样的商贸企业。这两个活动是集聚上海乃至全国时尚资源的舞台。同五大时尚之都的时装周相比，我们还存在巨大差距。2008年10月29日，我们把五大时装周组委会的领导请到上海开高峰论坛，请他们介绍各自的活动，今年再请他们来时，研究的重点是大家怎样互动结合。“一节一周”为我们连接了社会资源，也对提升上海城市形象发挥着重要的作用。 第二，我们把时尚创意园区作为发展时尚产业的关键载体。上海纺织过去是很大的制造业集团，经历了较长时间的调整转型，它拥有许多已不具备生产功能但承载着过去光辉岁月的老厂房。建筑、土地同时尚本没有关系，但时尚创意园区的建设，可以把老厂房所积淀下的工业文明挖掘出来，特别是当年沿苏州河、黄浦江而建的老厂房，它们维系着这座城市的历史文脉。园区内聚集的艺术家、设计师、品牌运营商和外贸公司，作为时尚元素，正在不断提升着园区的档次。主题概念清晰的园区，就是集聚时尚资源的良好平台。通过数年积累，我们的园区已形成一些集群，这是其他任何组织机构都没有的宝贵资源。要成为优质的时尚产业载体，除引进资源外，园区还有一个更大的任务，即提升对园内时尚资源的服务能力和对业态的管控能力，这需要我们继续努力延伸服务，从做物业进化到做产业。 第三，我们要结合纺控现有的管控体系，增强园区入驻资源与服装服饰产业的对接，实现时尚产业与园区的双向促进。我们既要为已有的时尚创意园区提供新的发展空间，又要利用这些园区的资源来对接、提升纺控主业。纺控是国资，在时尚产业发展过程中我们能否起到引领作用，能否通过时尚产业的发展带动自身转型，是很关键的问题。对此，从今年开始将有诸多规划启动。我们会把园区内的设计资源同自己的服装、外贸体系对接，把园区内做面料和外贸的企业同集团的制造、贸易企业对接，再通过园区来推动纺控的品牌营销和通路建设。无论是老品牌还是我们正在培育的新品牌，都会首先考虑在自有园区中寻找商业用地，开品牌专营店、做上海纺织的品牌街。上海的时尚产业应该有其独立的内质，又能融入到现在的产业背景当中去。当然，那么多的园区不可能全部做成纺织概念，其中一部分必定与纺织无关，但是，这部分园区将在创业、动漫、工业设计等方面起作用，我想这与市委市政府的战略发展规划是匹配的。
