爱华网星光中国芯工程 七喜考验英特尔的“中国芯”
最近，七喜宣布戒掉英特尔的“毒瘾”，联姻AMD。这种公开的挑战英特尔很少遭遇过，因为它习惯了“用管理下级的方式管理客户”。国内PC厂商正在观望，英特尔会怎样回应？看似平静的背后，波澜隐现。
七喜其实是被英特尔“逼上梁山”的。英特尔将七喜由Local OEM合作伙伴降级为Channel OEM客户，在进货价格及销售返点上，七喜的待遇明显降低。而七喜本身的市场处境已经非常艰难，2009年，七喜亏损7620万元人民币。在英特尔的控制下，它无法大量购买价格更为低廉的AMD芯片。因此，脱离英特尔，联姻AMD成为无奈的选择。
不过七喜董事副总裁毛骏飙炮轰英特尔的言辞却也反映了行业现实，国内PC厂商已经陷入了由英特尔主导下的商业困局中。英特尔依靠在芯片市场的巨大市场占有率获得了游戏规则的制定权。它对客户实行分级管理，最高的级别是MNC，一线PC厂商如惠普、戴尔、联想等都属于这个级别；第二级是Local OEM，像本土的方正、同方、神舟、七喜等属于这个级别；第三级是Channel OEM，新蓝、八达等区域品牌属于这个级别；第四级则是零售渠道。分级的主要依据在于购买英特尔芯片的数量，而这又取决于PC厂商的市场占有率。
但是在英特尔的主导下，国内PC厂商除联想外，目前的发展模式都不健康。其主要利润来源不是产品销售带来的利润，而是获得英特尔的市场广告推广基金以及贩卖CPU水货。国内厂商为了配合英特尔新品的宣传，也相应推出新品，在广告中则加入“Intel Inside”，从而获得英特尔的市场广告推广基金。其实新品并没有多大的市场价值，销售多是亏损的。而且，为了维持自身的级别，国内厂商大量购入英特尔的芯片，而这些芯片其实根本用不完，只能在香港的CPU水货市场处理掉。
这样的利润来源限制了国内厂商提升产品市场竞争力的动机。目前国内PC厂商大打价格战，整个行业的利润水平很低，市场空间受到限制。规模做不大，又使得国内厂商无法获得与英特尔的议价能力，只能被迫接受其分级安排。因此，用“毒瘾”来形容接受英特尔芯片供货并不为过。
七喜与英特尔的反目不是偶然的。中国的《反垄断法》自2008年8月1日起施行，英特尔不仅在行业内具有市场支配地位，并且利用“市场基金返款”和“销售返点”等多种方式来对PC厂商施加影响，因此明显处在《反垄断法》的监管范围以内。最终七喜与英特尔反目，其实也是该法律实施后，芯片市场更趋多元化的表现。
在国内消费者的品牌认知上，英特尔与AMD的差别并不明显。在国内台式机市场上，AMD与英特尔的差距也不大。只是在笔记本电脑市场上英特尔处于绝对的领先地位。毛骏飙介绍道，采用AMD平台的笔记本在价格上比采用英特尔芯片的笔记本要便宜千元左右，这样的成本优势是国内笔记本厂商所无法忽视的。在当前PC行业处境艰难的大环境下，七喜反目英特尔很有可能会引发跟风行为。现实情况是否如此，记者连线了几家国内PC厂商，但是他们均表示话题敏感，不便接受采访。
芯片供应的多元化是PC市场发展的必然要求。对英特尔来说，调整姿态，放低身段，才能赢得客户的尊敬和信赖。
更多阅读
英特尔平台 核心与平台 英特尔的成功之路
英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的，英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏，被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样，微芯片已经成为推进新经济的引擎。英
英特尔 量子计算 硅 「计算是王道」英特尔的手机「芯」革命
英特尔致力创建个性化互联计算体验，智能手机更是互联计算战略中的重要支柱。 在电影《钢铁苍穹》里有这样一幕：躲藏在月亮阴暗面的希特勒军队用一部小小的手机带动了所有飞行设备的运行，他们吃惊地发现，这个小东西计算速度
用人单位责任纠纷案例 解析英特尔的用人案例
英特尔领导这样说：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。” 英特尔的用人标准是什么? “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。
英特尔的创始人 英特尔公司创始人安迪-格鲁夫
在当今高科技时代，谁不知道英特尔呢？谈到在硅谷创立，从制造微处理器起步，继而发展成为全球最大的芯片制造商的英特尔公司，让人不能不想到英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫。 安迪·格鲁夫现年76岁，英特尔公司现任董事会
财报背后：AMD和英特尔的差距在哪里？
近期，作为全球两大芯片厂商的英特尔和AMD相继发布了自己的最新季度财报，二者的财报均超过了预期，并提振了投资者对于未来IT产业的信心。尽管如此，从双方财报的关键指标看，差距依然明显。例如营业收入，英特尔达到了94亿美元，同比增长了17%；A