爱华网 从解冻的话里，隐约可以看出个万科事业经理人的端倪来，也许用看起来有些油头粉面但实际别有深意的十六个字就可以解释：不畏强暴、不分彼此、敢于担当、荣辱与共。
从某种层面来看，万科的事业经理人有点儿像冯唐笔下的收藏爱好者，他们都一样“别管世人，别管短期，把这些当成浮云。耐烦，耐劳，不要助长，温不增获，寒不减时，白杨树就是白杨树，黄花梨就是黄花梨。爬上古人堆成的昆仑山巅，长出比昆仑山高出一尺的自己的那根草”。而这种特质，正使得他们与大多企业的经理人有了区别和增值潜力。
切片一 老高管 解冻
事业经理人要鞍不离马，甲不离身
解冻挖了很多职业经理人，所以他对什么是合格的经理人有着很深的见地。
曾经有一年万科春晚，解冻被提溜上台要求演节目，表演内容类似今年央视春晚上那个可以精确背出百家姓的“记忆神童”节目，不同的是解冻能随意背出的是万科的员工信息。
“在万科大概有600 人时，我可以把每一个人的家庭背景和名字都记住。超过600 人之后，这事儿就不太好玩儿了，反正年纪大了，我已经放弃了。”解冻笑言。
他进入万科已经18 年。来之后很长一段时间工作重心与人有关，最直接的例子：文中提到的其他三位——袁伯银、韦业宁、王蕴的招聘过程都与解冻密不可分。他是个“挖人大王”，2003年他从中海系挖过来了三四十人，“我老在开玩笑，说我一个人就开了家猎头公司。”他说。
万科对人是出了名的重视，为了找人甚至让解冻去麻省理工待了一年，跟那些精英一起学习，切磋交流。“有人问我万科怎么能从海外弄了那么多人回来？我说很简单，你派个EVP（执行副总裁）去麻省理工待一年试试。当年在那儿我们家就是一个流水席，我太太当煮饭婆，人们三天两头来吃饭聊天，这个过程让很多人对万科有了不同的了解，当时王石去看我，我还拉他去聊。”
赵亮是万科万创设计管理中心的总建筑师，清华的本科和硕士，麻省理工的博士，他是解冻从MIT“忽悠”回来的精英之一。问赵亮为何决定回来，他很幽默地说，“我那会儿在MIT 当老师，解冻去念书我给帮了一点忙，后来他们找人我也帮着推荐了好多人，并且跟他们说万科有多好多好，结果把自己也说信了。”
“职业经理人不是马戏团的狗熊，完成动作只为了讨块肉”
“右手要想获得回报，左手必须要付出，上帝不可能让你两只手都付出，也不可能让你两手都获得回报，同时我也强调必须先给予再问收获，经理人不能像马戏团的狗熊一样，钻火圈是为了马上有块肉吃。不能太直接，太直接心态就变坏了。”解冻说。
“所以我看惠普的前总裁卡莉·菲奥莉娜的书觉得她特别神，基本上都在说董事会对她不好，华尔街对她不好。我觉得大可不必，职业经理人走了，下任还在用你的战略，说明你的战略、思想和精神还在延续，那你还图什么？再说你走了，惠普股票是升的，你手上有成千上万的股票，经济能保障，所以夫复何求？”
解冻有他的逻辑，“等到有一天我离开万科了，退休了，但我的股票还在万科，这家企业做不好对我没好处。另外，作为万科的前高管，我走了公司就垮了，丢的是我的人，说明我在位期间还没有选择到合适的接替者，没有建立好流程和系统——这样说起来，好像其实我也很自私，为了自己，但是如果所有经理人都像我这样为自己好，公司不也就好了吗？如此我也能安详地去天堂，接受上帝最后的审判。”
“职业经理人需要乐土，做爱做的事”
“我听从自己心灵深处的呼唤，做爱做的事”。谢东说，这么多年来，万科最吸引他的，就是给他一个平台，保证资源让他和团队做想做的事，“这是最重要的。”
因为这个特质，万科招揽来了大把炙手可热的人才。
解冻提倡这些性格各异、追求高远的人才和万科“试婚”——“我念书时在哈佛相中了一个人，当年是北京大学经济学院的学会生主席，麦肯锡中国破格录取的第一个本科生。我真的很想把他招进来，就跟他套近乎，泡在一起，请他来实习，说你就当这是‘试婚’，你想去哪个部门我都给安排，想去任何城市都行，只要你愿意尝试，就充分给你空间。”
“后来他来万科实习了一个月，到期后又延了一个月，最后决定留下，现在干得非常好。”解冻说。“实际上谈薪酬，我们肯定比不过投行，但讲到机会和环境，以及在他们身上会投入的时间，一定会超过那些跨国企业。”
“我很幸运。”解冻说，“也许你用Google搜索，会发现我的信息有成千上万条，但是要注意前面有两个字——‘万科解冻’。没有万科，‘解冻’很可能只是微波炉上的一个按钮而已。”
“年轻人，人生的马拉松重要的是起步时抢道”
解冻从去年开始练马拉松。他的教练告诉他，跑马拉松最重要的是前面的抢道，因为伴随着一个漫长的赛程，如果前面不抢位置，等到后面想超越别人时就会很辛苦。而一旦跑开了，就可以按照自己的节奏走了。
“所以我现在可以按照自己的节奏走，但你们不行，年轻人必须抢道，这个时候不抢道就没机会了，如果到我这个年龄还没有一个合适的定位，人生的很多动作都会变形。”
解冻跑马拉松是觉得应该让自己保持一种生活状态，人生应该尝试很多不同的东西，同时保持一种向上的状态。“老听见一些年轻人说生活和工作很难平衡，我说我年龄比你们大，有家庭，事情也不比你们少，无非就是挤时间。”大多数的我们是下班或者加班后回家就睡觉，而解冻是晚上8点跑一个小时，跑6公里。
跑马拉松需要非常周详的计划：设备、人员、资源、支援，这个过程是非常严谨的，还得吃药，带监测心脏的器械，有风险，但正是因为有风险，才想去尝试，在他看来，这就是一个“思想解放的过程”。解冻拿自己开玩笑，管这叫“老年人的特点就是要抓住青春的尾巴”。
尝试，无论对一个人也好，对一家企业也罢，都非常重要。“袁伯银被我挖到万科来时已经过40 岁了，按说这种年龄不应该随便跳槽，但他愿意尝试，而且尝试一个新的行业。还有王石，他是周末回家会搂着女儿看韩剧的人，而且当年超女正火的时候，他要求管理层都看超女，做这种尝试，保持年轻的心态。”解冻说。
除了马拉松，他最近还开始练习潜水，因为觉得在水里的时候不能再想东想西，只能专注眼前的环境，可以极度放松，而且还有一个有点悲壮的原因，解冻膝盖不行了，不能老跑马拉松了，而他“可不想很快变成一个脑满肠肥的人”：“说得悲观一点，人生难免要走到最后，那时候与其躺在床上，不如潜在水中。”
