爱华网2004年11月30日上午9点多，时任创维集团总裁的张学斌在前往香港参加创维中期业绩发布会的途中得知黄宏生被捕的消息。当天，张学斌拿到一份传真，那是黄宏生写下的简短的授权书：“全权委托张学斌管理创维”。 此后的48小时里，以张学斌为首的创维职业经理人各司其职，以及时有效的应急手段保证了创维的正常运转，使事件的负面影响降到最低。 如果说创维前13年里的职业经理人一般没好结果，但从张学斌开始转折。转折的基础就是信任。2006年8月11日，创维数码公开宣布，黄宏生辞任公司非执行主席及非执行董事职位，张学斌临危授命，全面接手创维，任董事局集团董事局主席兼CEO。 2009年7月4日，创维数码股价飙升12.9%喜迎黄宏生提前出狱。 黄宏生出来，黄光裕却又进去了。企业创始人被捕后，杨斌的欧亚农业，唐万新的德隆，顾雏军的科龙都没能保住。创维做到了！而如今，我们欣喜地看到，国美也做到了。 只是，创维不是国美，陈晓也不是张学斌。国美最终还会是黄氏的“白帝城”吗？ 为了应对突如其来的变故，2008年11月27日，国美电器任命陈晓为代理主席。客观上说，陈晓对于国美顺利度过危机功不可没。纵览国美之管理团队，似乎也没有人比他更适合做这个领军人物。 毕竟，国美当日处境较之彼时的创维，虽都是创始人罹难，却又有所不同。 创维很幸运，它有着健康的财务状况，此外黄宏生对企业的动向了如指掌。在黄宏生被正式定罪入狱之前，除了最初的48个小时，他在香港是自由的。他可以以创维董事会非执行主席的身份通过视频参加每月两次的董事会扩大会议，还可在香港接见他的高管。 而黄光裕就没那么幸运了，被秘密抓捕后行迹难觅。2008年12月9日，中国证券网报道：“有权威消息称，今年针对黄光裕兄弟的调查，获得公安部最高级别领导批示，要求将黄案办成证监市场之铁案，其合作调查机构更是横跨公安部、证监会及最高检察院等。” 从某种程度上说，如此神秘纷乱的局面，拥有一个强势人物是幸运的。 张学斌是由黄宏生一手扶持起来的职业经理人，他是从创维集团的中国区总经理、彩电事业部总裁成长起来，在黄宏生被拘后才临时出任CEO的，黄宏生对他有知遇之恩。 但陈晓与张学斌不同，他原是与国美、苏宁三足鼎立的国内家电连锁巨头永乐的掌门人。他入行比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。但陈晓只用了9年时间，永乐2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，成为家电连锁行业的老三，而陈也被誉为铁算盘式的人物。 采访过他的媒体记者描述他思维缜密、回答问题滴水不漏。而熟悉他的业内人士则形容他能屈能伸、深藏不露、谋略过人，颇有三国司马懿之风。 陈晓进入国美后，黄光裕似乎把抛头露面的机会全给了他，自己则逐步从大众的视野中淡出，似乎有意把他塑造为国美集团的权力核心。但据熟悉国美的人透露，真实情况是，他只是黄光裕的战略执行者。 诚如业界所言，他是一个很有素养的职业经理人，深谙国美的生存策略。 对应的，只要在自己权力控制范围之内，黄光裕也是投桃报李的。国美收购永乐之后，原班底中只有陈晓一人进入国美。两年后，陈晓就担任了国美集团行政总裁，一度还引发了国美姓黄还是姓陈的讨论。 这固然是因为永乐家电本身的影响力，但黄光裕也需要做些表面工夫。 不过，更为有趣的是，此番代表贝恩资本在国美话语权的是其董事总经理竺稼，他正是当时与永乐的签署对赌协议的摩根士丹利中国区前首席执行官，一个对中国特色极为熟悉的“印钞机”。 以史为镜，不由得让人揣测，此番国美电器与贝恩资本的“对赌”以及“金手铐”计划都是陈晓与竺稼联手导演的“拥兵自重”的手段。 黄光裕的控制欲 美国有一句俗语：一个人长大了，就意味着他已经明白了自己力量的真正含义，用不着再显示他的力量有多大了。创维没有因黄宏生案而受重创，相反，黄宏生在狱中的遥控使得创维整体上比之前更稳健。 之所以能有这样的结果，黄宏生对自己性格的纠偏是一个重要原因。
但“黄光裕不会容忍一个有功劳的人，特别是立大功的人”，一位离职的国美高管说：“类似张志铭这样的有功之臣在国美内部频繁的人事调整中已经不止五起五落。这也是他下决心一定要离开的一个重要原因。” 细数黄光裕的手下，曾经受重用而走红的诸如帮助奠定了国美连锁制度基础的何炬、担任过国美常务副总裁的华天等，最后都离开了。而目前在位的王俊洲、李俊涛等人更是像乘坐升降梯一样，不断地从高位贬职，然后又回复到原位，而他们相互间地位的排列更是不断地变动。 与家电业务相比，黄光裕手下的地产业务领头者变换得更加频繁，如今已经走马灯似的更换了包括禹晋永、吴坤岭、童渊、王军等四五任人选。 黄宏生的纠偏主要有两个方面：一是在“创维再造”中推动了接班人计划，并真正改变了自己的管理风格，最大的变化就是彻底放权；二是经过牢狱之灾，对自己豪赌房地产等行为进行了深刻反思，恢复了对企业及时、果断而理智的关照。 黄光裕在2006年那场危机之后也有所改变。 2006年11月22日下午，在北京稻香湖景酒店举办了盛大的国美、永乐合并庆典，会议主题为“和谐、使命”，似有纲举目张之意。“和谐”的提出，自然不能仅仅看成是简单地附和政治主流话题，应该也是黄光裕一种深切的体会和迫切需要。 对内，黄光裕搞了一个“应急机制”——一旦出现“群龙无首”情况，集团将授权负责财务、人事工作的总监魏秋立行使管理大权，其他集团高层成员协同配合。此次会议上，黄光裕一反以前的凌厉言行，数次诚恳地提出要与厂商和竞争对手和谐共存，在竞争中一起求发展。 据了解国美的人说，由于黄光裕酷爱地产，并没有太多的热情倾注在国美电器的管理上，但能有此态度已属不易。不管有心还是无意，他的“忽略”恰好变成了现实中某种程度的“放权”。在惊天大案面前，“7人应急团队”迅速组建，国美电器能及时而有条不紊地运转，和两年来的未雨绸缪不无关系。 2008年底，杜鹃被查之后，黄光裕夫妇双双从董事会出局，此后只能在股东大会上行使权利。当时黄光裕采取的变通办法是，由干将王俊洲、魏秋立作为其“私人代表”出任国美董事，“按照有关董事会的指示签立有关的文件”。不由得令人联想到黄宏生当年那份简短的授权书——“全权委托张学斌管理创维”。 不过，此后不久黄光裕便取消了对二人的法律授权。2009年2月13日，黄光裕的大妹黄秀虹出任北京鹏润投资有限公司董事长，被认为是黄光裕新的代理人。 凯撒的儿子曾经问他什么是信任，凯撒说：“请不要提这个词，我的朋友，这个词让我伤感。”这个问题如果提给黄光裕，不知他会流露出什么样的表情。不过，信任是相互的，那么，伤感自然也不会是单方面的。
