爱华网
在国际化方面，我们中国的很多企业与国外企业还是有一定的差距，我不敢盲目夸口。
首先，简单介绍一下福耀，福耀集团是我个人创办的企业。大概在19 9 6年的时候，法国圣戈班集团入股福耀，在1999年的时候圣戈班退出福耀集团，然后是我们自己经营。那时候开始我们继续奋斗，现在已成为国内最具规模、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。在国际汽车玻璃配套市场，福耀已取得世界八大汽车厂商的认证。Audi、TOYOTA、HON DA等国际知名品牌都是我们的客户，应该说我们现在产量的一半是供应给他们。
这些年，福耀从一个小厂，逐渐发展成现在的国际型企业，我有很多感触。作为企业家来说，必须尊重和敬爱自己的祖国。我很爱自己的祖国，但不牵涉政治。在我们实行国际化，与其他国家客户开展合作的时候，除了秉承公平公正的原则外，我归纳了企业国际化第一个要做的就是尊重这个国家，不要过多的牵涉政治。
第二，在参与竞争的同时，要学会尊重。我们有很多其他国外的竞争合作伙伴，在当地进行产品销售时，我们首先考虑他们的利益，以所在国的厂商作为当地的第一供应商。我们在各国做生意的时候，包括美国、日本、韩国、欧洲国家也都跟同行友好相处，包括跟法国圣戈班，我们在市场竞争上还是比较友好。第三件事情，我认为在保证客户利益的同时，也应该考虑到保全自身的利益和自己国家的利益。
这几年来，福耀在汽车玻璃界取得了一定的成绩，各大汽车厂商都已经记住我们。我们的高层2 4小时电话不关机，不管是工作日还是周末，任何厂商向我们提出的要求我们都会进行积极的反馈，不管大小问题、不管是书面还是口头提出的问题，我们都会很认真的面对。在工作过程当中，我们也考虑到自己是小企业，我们是发展中的企业。所以在保证客户需求和考虑所在地厂商利益的同时，我们也应该考虑自身的利益。
以上三点，就是我们在国际化之路上需要注意的。最开始，我讲到福耀与法国圣戈班的合作，虽然我们最终分手，但是我非常感激圣戈班，也非常理解法国的文化，因此我们是友好分手。圣戈班当初入股福耀集团的时候，也是我们帮他们进入的，当他们退出去的时候是因为观点上的不同。我非常感谢圣戈班在退出福耀的时候很负责任地把持有的股票还给我们，在我没有钱的时候，他们也愿意把股票出让给我。福耀集团回购圣戈班持有股份这件事，是在福耀亏损很严重的情况下进行的，股东内部意见不统一。我们有胆量把它买回来，是为了祖国声誉，我想让法国人看到我不是为了钱，不是为了自己，而是为了中国企业家的声誉。在还清所有债务之后，2007年我甚至向政府申请把股票捐出去，创办基金会。
我之所以谈到与圣戈班的合作，是想说明在国际化的同时，在与国外企业合资的同时，也可能产生弊端。合作的弊端可能不只是高层之间的观念问题，也可能有员工之间的文化理念的问题。我只是想通过这件事情，说明大家在国际化过程中应该注意什么。我们对法国是非常尊敬的，我们与法国圣戈班合作时是友好的，分手也是友好的，未来我们两家也可能有更大的合作。
