爱华网一个公司的老板能不能被员工所尊敬、所倚重，是一个老板能不能成功的重要因素之一，也是一个员工能不能饱含热情投入到工作中去的重要因素。
平心而论，任何一个员工都希望自己的上司或老板能够善待自己，整个团队从上到下和和气气，关系融洽。只有这样，员工才愿意追随自己的老板，才愿意付出自己的热情。如果你想要从员工身上得到这种热情，让他们成为最棒的人才，自己首先就必须在他们身上投入更多的热情。
爱华阅读配图
什么样的老板不得人心
自古以来就有“得人心者得天下”的警世之言，当然，这句话绝不仅仅在告诫帝王将相如果征讨天下。在今天，任何一个企业、任何一个老板，都可以用这句话来“自省吾身”。我想，还没有人愿意做一个不得人心的老板吧。
从员工的生存哲学来考虑，他们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。一项数据表明，导致员工离职的原因，很大程度上是因为“老板”，而非所谓的“发展空间”。大约近80%的人在求职时会选择老板。无论员工在求职时是否考虑老板这个因素，也不管这个因素在他们考虑的各项因素中所占比例是多少，几乎所有的员工一致认为，老板对工作的影响非常大。
那么，什么样的老板最容易失去人心呢?
1. 鱼与熊掌都想兼得的老板。又要马儿跑，又要马儿不吃草。换句话说，就是又想让员工为自己卖命，又不想给员工更多的实惠和关爱。
2.“没有任何借口”的老板。对员工只有命令，只看结果，从来不考虑员工在执行任务的时候所面临的困难。他们认为，完不成任务就不是一个好员工。
3. 事必躬亲的老板。在大小事情都要参与的老板手下，员工还能期待自己有施展才华的空间、独立办事的能力吗?
4. 言行不一的老板。说得比唱得好听，做起来却又是另一套。如果你愿意人生在真真假假、假假真真中度过，那也无妨。
5. 管理紊乱的老板。一个管理上总出问题的老板，所造就的也可能是一个乌烟瘴气的环境，在这样的环境里想要做事、成长，困难重重。
6. 心胸狭窄的老板。如果你作为老板，在看上面这几条时怒火中烧，那就应该归为心胸狭窄的老板。
也许有的老板说：只要我把钱赚到手，我就是成功的，钱是硬道理。这样讲似乎也有些道理，因为很多土老板的确是通过各种各样的手段来剥削员工，取得一时成绩的。但一个不懂得关爱员工、理解员工的老板，员工有什么理由追随你呢?员工何来热情给你卖命呢?
这样的老板，早晚会被员工所抛弃，正如一只领头羊，早晚会被另一只头羊所取代。
