爱华网为加强对于销售公司工资的有效管理，保证公司与员工的切身利益，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了销售公司工资管理制度范本，希望你喜欢。
销售公司工资管理制度范本一第1章总则
第1条目的
为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第2条适用范围
公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行(销售总监除外)。
第2章销售人员薪酬构成
第3条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第4条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见“××公司销售人员基本工资划分标准表”(附表1)。
第5条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。计算公式为：
销售提成=(定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例)+(超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例)
销售人员提成比例参见“××公司销售人员提成比例标准表”(附表2)。
第6条销售人员享受以下补贴项目。
1.长途交通费实行实报实销。
2.出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx/天。
3.出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第7条公司根据需要，分别设立销售状元奖、新客户开发奖、费用节约奖等。具体的奖项及奖励标准参见“××公司销售人员单项奖金设置类别及发放标准表”。
第8条销售人员享受国家规定的福利保险项目。
第3章销售人员薪酬发放与调整
第9条薪酬发放时间
销售人员薪酬于每月xx日发放，遇节假日提前发放。
第10条销售人员发生协议外让利、呆死账问题时，将按以下规定进行处罚。
1.销售人员出现协议外让利，金额在xx万元以下的，扣发此签单项目提成的xx%;金额在xx万元至xx万元的，扣发此签单项目提成的-o/o;金额在xx万元以上的，扣发当月全部基本工资和此签单项目全部销售提成。
2.销售人员签单项目中，发生呆死账情况，不予计算此签单项目的销售提成。
3.销售人员未在规定时间内提交已收回款项，处以xx元/次的罚款;如遇特殊情况，需经销售部经理和财务部经理审批同意。
4.销售人员出现xx次迟报报表或xx次报表不符合公司规定的，扣当月销售提成的xx%;每出现1次报表失真，扣当月销售提成的xx%。
第11条薪酬调整
为了更加合理地确定销售人员的薪酬，全面考核销售人员的贡献，公司将根据行业发展及自身经营情况对销售人员的基本工资和提成比例做出适当调整。
第12条离职销售人员薪酬发放
销售人员离职，必须办理工作移交，并协助对剩余款项的回收。待所有工作均交接完毕之后方能办理薪酬结算手续。
第4章附则
第13条本制度由公司人力资源负责解释。
第14条本制度自公布之日起实施。
第5章附表
销售公司工资管理制度范本二为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分体现按劳分配激励机制，特制定这一薪酬制度。
一、薪酬结构
月薪(基本工资+绩效工资)+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴
二、薪酬的说明
1.基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。固定工资按月发放。
2.绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行，销售额和回款率按年度考核，年终统算发放。
3.销售提成(即佣金)：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照销售额每年发放一次。
4.激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，(核定相关指标)年终发放。
5.费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作。(包括：差旅费、业务接待费、交通费及通讯费等)。
6.福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感的，如有薪休假、养老金、失业保障金等。
三、业务人员职位资格说明
1.新进业务人员：指公司新进招聘试用人员。(试用期为3个月)
2.正式销售人员：新进业务人员试用期满(3个月)，能力经认可者，或有经验的新进人员经测验合格者，并且划分为初、中、高三个等级：
初级销售员：全年销售额达到50万元。
中级销售员：全年销售额达到70万元。
高级销售员：全年销售额达到100万元。
四、月薪(基本工资+绩效工资)
根据考核确定发放和提升，标准为：
1、试用人员：450元/月
2、初级销售员：600元+100元
3、中级销售员：600元+200元
4、高级销售员：600元+400元
五、销售提成
责任定额：50万元/年
1、50万元部分3%
2、51万元～70万元部分5%
3、71万元～100万元部分6%
4、100万元以上部分7%
5、外购产品部分：按照税后利润30%提成
六、费用津贴
按照销售额的百分比计算
1.金三角地区1.5%
2.金三角地区以外3%
七、福利补贴
1.试用人员：享受公司发放的小劳保。
2.初级销售人员：享受公司的其他福利待遇。
3.中级销售员：享受公司的其他福利待遇。
4.高级销售员：享受公司的其他福利待遇。
八、激励奖
1.对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励1000~2000元。
2.年度应收货款回收率达100%者，一次性奖励300元。
九、绩效工资的考核
(一)责任额指标考核
初级销售员：
1.完成销售额达50万元，绩效工资发放100%。
2.完成销售额达40万元，绩效工资发放80%。
3.完成销售额达35万元，绩效工资发放60%。
4.完成销售额达30万元，绩效工资发放40%。
5.完成销售额达25万元，绩效工资发放20%。
6.完成销售额在25万元以下，绩效工资发放0。
中级销售员：
1.完成销售额达70万元，绩效工资发放100%。
2.完成销售额达65万元，绩效工资发放80%。
3.完成销售额达60万元，绩效工资发放60%。
4.完成销售额达55万元，绩效工资发放40%。
5.完成销售额在55万元以下，绩效工资降级发放。
高级销售员：
1.完成销售额达100万元，绩效工资发放100%。
2.完成销售额达90万元，绩效工资发放85～90%。
3.完成销售额达80万元，绩效工资发放75～80%。
4.完成销售额达75万元，绩效工资发放70%。
5.完成销售额在75万元以下，绩效工资降级发放。
(二)货款回收率考核
1.当年度应收货款回收率未达到95%以上，扣罚绩效工资10%。
2.当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚绩效工资30%。
3.当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚绩效工资50%。
十、销售提成考核
1.当年不满责任定额指标部分，则按0.5%的比例扣款。
2.销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现。
3.当年度应收货款回收率未达到60%以上，停发销售提成，直至货款全部回笼。
十一、其他考核
1.客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来，每丢失一个客户：一般客户丢失，扣绩效工资工资的20%，重点客户丢失，扣绩效工资工资50%。
2.发生呆死帐：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失。
(1)呆死帐金额1万元以下，扣绩效工资10～30%。
(2)呆死帐金额2万元以下，扣绩效工资30～60%。
(3)呆死帐金额2万元以上，扣绩效工资60～100%。
3.违反销售政策：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象
(1)出现协议外让利：金额1万元以下，扣绩效工资30%、金额1万元～3万元以上，扣绩效工资30～100%，并承担相应的经济损失。
(2)出现未经申请的退货，扣绩效工资10～50%。
4.违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象。
(1)出现未经批准的各种费用，全部由本人承担。
(2)费用支出超额部分，全部由本人承担。
5.若当年未完成责任定额指标者，视为新进业务人员任用，若3个月后仍不胜任者解聘。附则：
价格说明
1.每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价。
2.特殊状况需要进行降价，由经理以上核准。(核准部分全额由公司负担，但该部分的业绩另计)
3.未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担。
销售公司工资管理制度范本二一、总则
为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二、销售部组织架构
销售总监、大区经理、区域经理、销售主管。
三销售
