爱华网为了规范生产数据的管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了生产数据管理制度范本，希望对大家有帮助!
生产数据管理制度范本篇一1.0目的
为了保证进出数据的准确真实有效性,使生产成本在可控范围内，增强公司市场竞争力，扩大产品市场占有率。
2.0适用范围
适用于公司范围内的所有数据管理。
3.0职责
统计员：负责所有基础数据资料的收集统计分析，对数据的真实有效负责， 所有统计行为直接对厂部负责。
仓管员：负责进出数据的记录与整理以及月未的盘点工作。所有数据对厂部 和公司负责，业务上接受财务部指导。所有的进出物料必须要凭单进出。仓管要做到发料而不是领料人随意拿取。
领料员：负责领料时凭经审批的单领料，严禁随意在仓库拿取物料。
车间主管：对产品质量的要求与生产物料的数量和零部件等使用量的数据负 责。
4.0定义：无
5.0制度内容
5.1所有与数据相关人员都必须认真填写，如实上报报表。不能弄虚作假。
5.2领料人员必须凭经部门领导审批过的领料单进行领料，否则 ，仓库不能 发料。
5.3所有成品进仓时由叉车运到地磅由仓管称重核算并计算质量合格情况。入库资料必须认真填写于《进仓日报表》中。
5.4当产品质量符合标准时每低于上限一个百分点奖励线长/班长2元，收料、看机各0.5元。主任奖励4元。
5.5当产品质量不符合标准时，超出标准下限一个百分点时，罚线长/班长1元，收料、看机各0.5元，罚主任2元。当超出上限一个百分点时，罚线长/班长2元，收料、看机各1元，罚主任4元。
5.6统计每天应上交日报表，如椰棕交《椰棕生产日报表》，PK棉《PK棉生产日报表》，仓管上交《进出仓日报表》，跟单上交《销售跟单日报表》。
5.7每天准时在9：00前上交办公室，迟交一次警告，第二次起，每次罚责任人2元。漏交一次，罚责任人5元，第二次起每次10元。
5.8凡发现对数据弄虚作假的，除勒令改正外，还将试情节轻重，一次处罚50-200元。情节严重的降级或劝退。情节特别严重的上交公司或有关部门处理。 5.9在数据核查时，发现数据有错漏的，当事人应立即纠正。
5.10对数据统计分析无误，报表准时合格的，每月奖励30元。否则，处相应罚扣款。
生产数据管理制度范本篇二第一节 总 则
第1条 为规范数据管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，特制定本制度。
第2条 本制度中数据是指信息系统中的各种业务数据。
第3条 本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司(含郑州研究院)(以下简称“公司”)。
第二节 数据保存管理 第4条 对于与财务报告相关的各种业务数据，须保存7年。
第5条 重要的业务数据要保证物理上的安全，存放数据的介质必须放在安全的地方，非授权人员不得访问。
第6条 关于数据备份的管理，参见《备份管理制度》中的相关内容。
第三节 数据导入和修改
第7条 数据导入指信息部应数据拥有部门要求，通过后台数据库，将数据导入运行环境的操作。对于发生在批处理中的自动数据导入，请参见《操作管理制度》中批处理操作管理的相关内容。
第8条 数据修改指信息部应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据在后台数据库中进行的修改。数据修改包含数据内容的修改以及数据库结构的变更。
第9条 数据导入/修改必须遵循统一的数据导入/修改申请流程，具体流程参见《数据导入/修改流程》(附件一)。任何人不得在未经授权的情况下对应用系统数据库进行数据导入/修改的操作。
第10条 数据导入/修改流程中的申请、审批、操作工作需分别由不同人员承担。数据导入/修改操作只能由指定的信息
