爱华网为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了新产品研发管理制度范文，希望你喜欢。
新产品研发管理制度范文一第1章总则
第1条目的
为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则
(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
(2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
(3)产品设计标准化。
第2章管理机构与责任
第4条组织管理
为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责
(1)组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
(2)副组长
①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
(3)其他小组成员
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划
第7条研发计划编制依据
(1)国家法律法规的规定。
(2)国内外市场分析。
(3)公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
(1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
(2)消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
(3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析
第10条调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容
(1)调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
(3)广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容
(1)论证该产品的技术发展方向和动向。
(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。
(4)初步论证技术经济效益。
(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制
第13条研发与试制要求
(1)新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发
