爱华网 作为一名企业管理层人士，怎样做好一个管理者呢?就怎样做好一个管理者，以下有精英高管人士为我们分享了他的见解及经验。
想要做好一个管理者，你需要培养以下意识及习惯：
1、把自己的事情做好，做到自己不需要再做。
每类事都有自己的做事方法，不断的总结，如果把这套做事方法用来指导别人，别人也能很快的把事情做好，那么这件事说明你已经把他做的很好了，完全可以领导别人来做这件事情了。
2、用正确的方法指导别人做事
根据每个人的特点，能用正确的方法让其进步，使其把自己的工作做好。
3、能梳理解决问题
团队在允许过程中总会出现问题，领导要能找到问题的所在，集思广益解决他。要不然你的团队就就此搁浅了。
4、养成合理安排计划的习惯
团队负责人要能预见事情的进展，然后合理的安排团队的任务。
5、控制团队前行
督促、检查下属完成自己的工作，让团队按计划向前进。要对团队的主要运行情况进行掌控，不断分析其现存的问题，解决问题，推进团队前行。
6、按流程办事
团队成员的工作都有固定的流程，领导者要建立和不断改进流程，协调流程中成员之间进行配合协作。
7、抓大放小
抓住影响事情结果的主要点，把他们做好，事情就能做好。小的事情就不要太较真了，留给其他人一些自由发挥的空间或允许他们出一些错误，留给他们改正的机会。
8、对事不对人
出问题了，要找到问题的根源，帮助出问题的解决问题，大家同舟共济一起再往前走，不抛弃、不放弃。
9、每天都有剩余时间学习思考进步
如果天天忙的昏天黑地的，没有任何时间来思考思考，那么你就快失去对团队的控制了。
进步是靠思考来的，进步也需要有时间进行总结，要给自己总结学习的时间，也要给别人总结学习的时间，团队要在一起交流，才能实现共赢，共同提高。无论是自己还是团队，要创造学习提高的机会和时间。
10、目标导向
无论白帽黑猫，只要抓住老鼠的就是好猫。只有能达到目的，在现有条件的基础上，什么方法都可以。
除此之外，想要做好一个管理者，做一个杰出的管理者，还需要哪些能力呢？就此问题，有精英高管有以下精辟总结：做一个好的管理者，你应具备以下十大能力：
做一个好的管理者，应具备的十大能力
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
