制定职业目标规划时,下面的一些事项需要您加以考虑:
1从实际出发
这是显而易见的,但令人惊讶的是:有许多的高级人才虽然制定了职业目标规划,但并不真正了解如何去实现这些目标,花多长时间实现。作为高级人才,一定要确保您的职业目标规划是与您当前的能力相适合的,并且在一个合理的时间范围内能够实际达到。
2 把职业目标写下来
首先,把你要做的事情和不喜欢目前职业的原因写下来。包括最基本的事情,比如您的工作与生活的平衡是否需要改进。尽量要具体,比如您目前的雇主是否鼓励创新。您可以以此来决定你职业中的哪些领域需要关注,哪些不需要关注。
3 检查您的动机
对高级人才而言,追随其他人的职业梦想可能看起来是个好的想法,但最重要的是要花些时间思考你真正想要什么。职业目标的不断提升是否会给您的朋友留下这样的印象,就是你工作的时间越来越长而与他们相处的时间却越来越短?检查您的职业目标背后的真正的动机,以确保您花时间和精力制定职业目标规划是真正为了自己而不是为了取悦别人。
4 组织有序
谈到成功的职业目标规划,组织有序是至关重要的。所以要注意确定需要采取的具体步骤,以使职业目标规划更好地为您服务。修改本年度您想要达到的目标,然后使用SMART(即Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-based)目标管理原则,以确保你的雄心计划是具体的,可衡量的,可实现,现实的和有时限的。
5 弄清楚优先次序
为了充分利用时间,您必须制定出哪些职业目标需要您优先执行,哪些职业目标可以随后完成。要考虑的事情包括:哪些职业目标可以将它们分解成较小的、更易于管理的步骤,哪些步骤应当按照怎样的顺序努力完成,以最终实现您的主要目标。
6 对成功的设想
想想如何实现你的职业目标规划才能改善您的生活。你是愿意在薪酬方面获得更大的提升以拥有自己的房子?还是愿意有更多自由支配的时间与您的家人和朋友在一起呢?空出一天时间,好好设想一下您将从你的成功中获得怎样的快乐。
7 采取积极步骤
请记住,您的职业目标规划并不会自动执行。实现这些目标的最好方法是通过承诺,行动和辛勤的工作来完成。此外,您的职业目标规划越有条理,您赢得的职业机会就会越多。因此,如有可能,要严格按照您制定的职业目标规划执行。
8 评估您的进展
随着职业目标的向前推进,重要的是要监控您的计划执行进度,以确保您向计划的下一个步骤推进,一切需要做的事都要事先安排好。如果可以,要每周评估您的职业目标规划的进展情况,以期获得最好的结果。
9 请求帮助
你的动机减弱了吗?争取其他人的支持可以提升您的能力水平,并帮助您更多地推动自己。您可以考虑寻求职业专家的指导,也可以积极寻求来自家人和朋友的反馈意见。
10 庆贺您取得的成绩
最后,不要忘记为你取得的每项职业成绩而庆贺。不管取得的成绩多小,都要为自己祝贺,因为它毕竟是您向职业目标迈近的又一个步骤。
朋友,现在就开始制定您的职业目标规划,并切实地遵照执行。
邓臻 制定有效目标 如何有效制定职业目标规划
更多阅读
企业如何制定有效的方案_曾 制定精准有效的政策
企业如何制定有效的方案——以迪欧工资改革方案为例1、标准要“以不变应万变”,对策要“应变应变”我们欧博管理咨询公司PMC的核心是滚动排查,频繁响应,快速应对,即“以变应变”。有些人问:“我们不是常说“以不变应万变”吗?那么,‘以
如何制定销售目标 销售人员如何制定目标?
目标是一个人前进的方向,方向是指引人走向成功的必要因素。作为一名销售员,只要找准了目标,就应永往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒,就一定能够成功!没有目标的销售就好象是没有航标的船,只能在江面随波逐流。没有目标,销售
区域战略规划的制定 啤酒企业如何制定有效地区域市场战略
(区域市场战略之一——区域市场分类与评估) 当今的啤酒行业,不再是一个封闭的市场,不会仅在一个单一的市场与竞争对手展开厮杀,因此区域战略的制定几乎是每个企业每年都要进行检视和调整的战略行动。要想制定成功的区域战略
如何制定市场营销计划 企业如何制定有效的营销计划
困局表现: 一、营销计划成“摆设",营销计划是老板/上层的计划 其实很多企业也有战略,但是缺乏一套可行的计划,有战略,没计划,就犹如空中楼阁,企业战略是很难实现的。 现实当中,我们经常会看到很多企业的营销计划
如何制定绩效考核目标 如何制定子公司经营层绩效考核制度
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实,最终实现总体战略目标,建立公司内部管理控制体系,加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励,特制定子公司经营层绩效考核制度。适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。