爱华网一、工作目标
1、订单收购工作：粮食订单数量在1.7万吨左右，收购量达到1.55万吨以上，落实县级储备粮源。2、产销合作工作：从东北调运入库优质粳谷5000吨左右，为保障粮食安全提供后续粮源。3、仓储管理工作：筹集一定资金逐步改造、维修老旧仓库，改善仓储条件;添置烘干机、各类粮食机械设备，提高机械化水平;积极探索、应用科学保粮技术，确保储粮安全。4、市场监管工作：组织力量加强市场监测，收集并分析市场动态数据，为领导决策和宏观调控提供依据。5、安全生产工作：落实安全生产责任制，完善各类制度，工作措施落实到位，确保系统安全生产无事故。6、系统稳定工作：下大力气抓党风廉政建设和信访工作，关心关爱老干部生活，关心和帮助贫困职工，维护系统稳定和谐。
二、工作措施
1、扎实推进粮食订单收购工作，落实储备粮源
(1)及早出台粮食订单政策和奖励标准，参照周边县市标准，就高不就低，给粮农一个明确的政策导向，使粮农真正吃到“定心丸”，有得于粮食订单工作的展开。
(2)加大对种粮大户的扶持力度，对规模种植的种粮大户发放一定比例的订单粮食预购定金，帮助部分种粮大户解决生产资金短缺的困难。
(3)继续开展订单农户信用等级评定，促进农业增效、农民增收，稳定和提高订单履约率。
(4)严格收购政策，开展预约收购、上门预验质、潮粮代烘干等优质服务，多收粮、收好粮，落实县级储务粮源。
2、加强粮食产销合作，拓展粮源渠道
(1)积极探索粮食产销合作的新路子，继续与黑龙江省红兴隆农垦签订5万亩的粮食生产基地，调运5000吨左右东北优质粳谷到。
(2)加强与各级各地沟通联络，吸储各级各地储备粮30000吨左右。
3、进一步加强粮食仓储管理，确保储存粮食安全
(1)巩固和完善仓储管理各项制度。根据《粮油仓储管理办法》和《省地方储备粮管理办法》，完善《粮食保管责任制》等规章制度，粮食保管工作严格执行国家现行技术标准、法律法规、管理制度，结合“星级粮库”创建实践，对各项仓储业务工作制度进行精细化，进一步规范完善《粮食仓储管理工作流程》。
(2)仓储管理由规范化向精细化迈进。对粮食入库、出库、粮情检测、粮温控制、机械通风、粮食熏蒸、药剂管理、机械管理、器材管理、库存检查、维修保养等保粮工作流程进一步完善。
(3)加强科学保粮探索，突出绿色储粮，推进储粮新技术的应用。
(4)加强业务培训，提高保粮队伍素质。继续通过走出去请进来的方式，加强对粮食保管人员的业务培训，稳定保粮队伍，提高保粮人员素质。
通过以上措施，达到储备粮管理的制度化、精细化、规范化、经常化、科学化，制定科学有效的保粮措施，实现“一符四无”粮仓100%，低药剂熏蒸率100%，储粮安全率100%。
4、加强粮食市场监管，确保市场秩序井然
(1)加强市场行情监测。组织力量走访粮食企业、大型超市和批发市场粮食经营户，了解掌握粮油市场行情，做好粮油价格行情分析。
(2)落实粮食安全应急预案。根据不断出现的新情况，及时修订、完善应急案和操作手册，对“应急加工企业”和“应急供应网点”开展定期检查和不定期抽查，确保应急粮源落实到位。
(3)继续开展“放心粮油”进农村、进校园工作。依托新浙北粮油食品配送中心，努力扩大“放心粮油”的覆盖面。
5、加强安全生产管理，确保安全无事故
(1)落实安全生产责任制。分级负责签订安全生产责任书，企业法人切实起到安全生产第一责任人的作用，相关人员切实负责责任。
(2)强化安全隐患整治。开展二次以上的安全生产隐患集中排查，做好危险源的监控和治理，把事故隐患在萌芽状态。
(3)加强教育培训。组织二次下属企业安全员培训班，组织一次系统安全生产知识竞赛，普及安全生产知识。
6、加强机关建设，维护系统稳定
(1)加强党风廉政建设。通过组织集中学习和上廉政党课等形式，加强党员干部廉洁从政和党风廉政建设的教育，打造一支政治思想过硬的粮食干部队伍。
(2)重视做好信访工作。定期开展信访排摸预测，发现信访苗头和重要情况，及时采取措施，防止矛盾的扩大和激化，做好化解工作。
(3)关心、关爱老干部和弱势群体。尊重老干部，关心老干部的学习和生活，帮助老干部解决生活上的困难;多渠道了解掌握系统困难职工的情况，给予精神关爱和一定的物质帮助。
