爱华网什么叫格局 什么叫「人的格局」？是否有必要培养大的格局或怎么培养？
格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
为什么别人会有大格局？why?
有的人说，站的高才能看的远；也有人说，欲为大树， 莫于草争；有人说，格局即大局观了；有人说，大格局就是大胸怀；还有人说，大格局就是看的远... ...
似乎，都有道理。不过，事物也本无对错之分。站的高，确实是能够看的远。有大格局的人确实也不会斤斤计较，有大格局的也往往看的远... ...
我们很多人认为，后天的成就主要靠自己。虽说，一个人是否有作为，后天的努力占了很大的部分。但是，先天性的环境因素占了很大一部分。试想，如果你从小生活在一个资源匮乏的环境，眼界往往不够开阔，总是为基本的生活而操劳，哪来格局。但是，即便是有的人生活在资源充沛的环境，也见过大世面，也并不一定有大格局。但是，可以肯定的是格局受环境影响很大。而我们大部分人，其实总体生活的环境本质差异并非太大。如果真去计较，恐怕这个问题也是难以解决了。所以，在这里先抛开了环境因素，还是坚持格局由眼光、胸襟、胆识、心理要素等决定的。
眼光
眼光是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力 。
第一，你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事物发展的本质。
第二，对于事物的评判已经有自己的标准，并能够极为准确根据现在对未来进行预测。
第三，是你知道这些道理之后，自己能不能做得到。
网上有一篇很火的文章，题目大概是“为什么高价总能打败低价”。在文章的开头，还举了一个例子：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？” 营销有一个基本规律：高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。最后，文章得出了一个营销规律：高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。
但是，其满篇的论证最后还是没有能去概括商业的本质，只是看起来很有营养罢了。我个人理解就是：商品或者服务给客户的印象很重要，尤其是第一印象。很多品牌，由于开始的定位就是中低端或者低端，那么他们在市场上被广大用户接触之后，第一印象已经形成了。如果在后期，品牌的认知已经在客户的心里形成了固有认知，那么用同一个品牌再去做高端的产品，客户往往是不能接受的。试想，如果小米后期出高端手机，同等价位的手机你到底是选择小米还是苹果呢？
而对于未来的准确预测，亦是在坚持在看清商业本质的原则之上的。比如雷军做小米手机，他很明白大众的消费能力，理解大众的消费需求标准，他看到了基于互联网的消费者产品是品牌发展的趋势。他知道超过用户预期的产品必然带来超好的口碑... ...
人贵有自知之明，知道什么可为和不可为。若不可为，怎样做才能可为，那何时可为。
胸襟
人的胸怀很有意思，有大的追求，大的愿望，就会有大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容，这就叫大胸怀吧。如果你的想法是追求一个具体的、很小的事情，你得不到它会很生气；如果你想要的是别人没有的，是很大的东西，很远的东西，你就会变得能够理解很多，包容很多，能够承受痛苦，甚至伤害你的事情你也能够包容。这是一个正循环。
刘邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦；从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢？
刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我为中心，刚愎自用，范增屡次进谏，但最后还是在鸿门宴上放走了刘邦，最为严重的是他竟对已缴械投降的近三十万秦军实行坑杀，使他的威信声誉瞬间被葬送。这不正是胸襟。
胆识
曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。而之后，他如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
行军作战需要胆识，成功创业更需要胆识，只有想法却不敢去实现终究不会成功，莽撞行事也只会导致失败，有勇有谋才能事半功倍。
心理
有很多投资者，不做投资的时候，看到被人赚钱，总是在想：有什么赚钱的好项目呢？真到做投资的时候，每个人都是抱着必赚的心理，所以一旦遇到亏损，与原来的期望不一致时，难免就心态出问题！然后会出现各种状况。我说的只是一种现象，如果将其放大，很多时候我们在面临未来的预期何曾不是另一种形式的投资行为。
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所以说，格局真的决定人生层次。
再举几个例子
（1）本人之前在一家商标事务所，老板一直以为自己各种牛叉，去年做了省内第一，但是仅此一次。我分析过公司的客户和另一家实力在省里这几年来真正是第一的公司。客户明显有差距，对方的大客户是那些国内知名的品牌，至少是省内巨头，一个公司做几百个商标，有不少上市公司。而我们呢，都是散户，最多的就是一个最多几十个。我想这就是格局
（2）因为本人管理公司公众号，但是在里面转发了一篇同行的文章，结果他是很生气（当然由于他毕竟是老板，所以只能表现出不爽），然后同事也是讨论各种弊端，我被群而攻之。一个是考虑自己所谓的业内同行想法，一个是从用户和以及商业价值的角度考虑。我想这就是格局
（3）本人工资底薪略微高于其他同事，但是对于能力各方面他清楚。知道我不做业务，只吃底薪，总体工资低于有些同事，甚至是我挖过来的同事。问我两个问题：对于薪酬有没有不平衡？为什么平衡或者不平衡？其实压根我就不是冲着那点工资去的，并有自己的计划。我想这就是格局
（4）本人私下是某国内品牌设计师，短期内上线的产品下载量几十万，如果付费几万块肯定是没问题的。我虽缺钱，但是考虑长远。这就是格局
（5）继续上一条，但不同于上一条。别的设计师做免费只做4个模块，我们做免费的产品是所有能做的都做，模块数量接近二倍，下载量和客户反响差别巨大。他们一个月做几款，我们几个月做一款（当然这与我们做事的态度也有关系）。我想这就是格局
（6）接第二条，因为他们争论的关系。为收买人心，我事后在公司群发了一百多块钱的红包，说因为我的不谨慎可能让竞争对手有想法。结果我那一百多块钱发红包，收买人心。老板说他没想到，我想这就是格局
作者:Calm
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