爱华网深信不疑 有哪些你 20 岁之前不信，30 岁后深信不疑且奉为圭臬的话和道理？
1.天赋这东西是真的存在的。
很多人觉得成功就是1%天赋+99%努力。但是实际是，很多事情，当你不存在这1%的天赋时，你做999%的努力都是白搭。比如设计，比如运动，比如编程，比如写作，比如策划，比如炒股。这个和打游戏一样，你在这个技能上一开始就没有放上足够点数，后面你再努力，也是白搭。
2.索尼大法好。
这个共识请参见
3.除了父母，所有和你说“我把你当自己孩子看待的”，都是在骗你。
这个我真的没有指养父母这种特例，我说的是社会里那些人，你的老板，你的合作者，你的投资人，甚至你的前辈。“把你当自己孩子看待”这种事情是基本不存在的，如果你知道父母能为自己的孩子做到什么程度。你就会知道有人和你这么说，这是为了让你替他更好的卖命，说的难听，就是给你洗脑，给你画大饼。
4.买东西要买经济能力能承受下最好的。
这个是从学到的，已实践多次，并证实。这种事情，只有你自己试过才知道。
5.赌博会家破人亡，抽烟会降低情感阈值。
赌博这事不用我多解释了对吧，反正我是见过家产千万赌博到人间蒸发的了。
至于抽烟，嘿，可能是我的偏见，但是我接触的每个抽烟的人，脾气都比不抽烟的差，遇到同样的问题，情绪崩溃的最快的就是抽烟的那些人。是不是尼古丁改变了人脑，这个我不清楚咯，你们可以自己谷歌一下。。
6.夫妻老婆店没前途。
你试想一家，行政财务人事市场都是一对夫妻完全掌握的公司，这事多可怕。
7.世界上能误事的傻逼永远比你预计的多，做什么事情都要有B计划。
就算是你计划的再好的方案，去执行的人都可能犯傻。你必须要给自己留一条后路，一个可以最低程度完成需求的方案。而且这个计划必须要在一开始就有。
8.员工不开心，公司永远做不起来，人才是公司最大的资产。
如果你是大公司可以当我在扯淡，但是如果你是中小型企业，甚至创业型企业，那么每一个员工你都是需要好好珍惜的。员工来公司上班为了什么，无非是钱，经验，成就感三个事。你起码要满足其中一个。否则，我真不知道员工为什么要来你这里。
9.领导和中层不可以在基层员工面前吵架。
大致就是会导致基层员工产生：“我们的管理层自己都没有把事情统一意见，还怎么安排我们工作”这种想法。
10.老板不分权是导致员工执行力低下的原因，老板独裁是导致公司创意匮乏的原因。
你应该遇到过那种八爪鱼老板，那种什么破事都喜欢来管的，而且是事无巨细的管，但你知道一个人是不可能什么都懂的，如果什么事都要管，这必定导致不可能专业的人负责专业的事情，而是什么都要请示老板。好的老板，只要抓结果和数据就好了，具体的执行交给部门的管理者去就好了。老板什么都要管，满满的看上去公司的执行力是提高了，但是员工只会去做让老板满意，而不是对公司有益的事情。长此以往，呵呵，员工会失去起码的思考能力和责任心。出了事情也会用“这是老板让我去做的”，“老板不让我去做这个”来搪塞，这个公司死定了啦。创意，老板什么事情都管上了，还创意个毛啊。
11.专业的事情必须要交给专业的人做。
术业有专攻，如果你觉得专业人士都是装装样子骗钱的，自己也能上，你去试试就知道了。要是把事情弄得更糟了，最后的结果可能要花原先两倍三倍的成本，才能让处理，当初为什么那么作死呢。很多事情，你去淘宝好好搜一下，有人已经在做了。这是一个分工非常细化的时代了，很多时候，也就几百，能够办好你自己傻做一个月都做不好的事。
12.不要不舍得花钱，要挣钱就要先花钱。知道什么时候该花钱，胜过盲目的执行力。
“舍得花钱就是执行力，舍得花钱就是执行力，舍得花钱就是执行力。”因为是重要的事情所以我要说三遍，你的员工不是万能的，即使他们是万能的也是因为他们善于使用社会资源。而资源不是免费的，请理解你的员工也是要吃饭的，公司的成本不能硬摊到他们头上。
很多成本是根本没有办法硬省的，即使是外包出去的工作，你也不能挑一个最便宜的才合作。我的经验告诉我，最便宜的那个，能做到那么便宜是有他的原因的。而这个原因，等你吃了苦头就知道了。
13.就算招不到替代的人，也要砍掉公司的害群之马。
害群之马，特别是老员工，必须开掉。否则他会像一个癌细胞一样慢慢的扩散到你的整个公司。不管他是你一起打天下的老搭档，还是什么销售精英。特别是那些创业型公司，你留他一天，他就能给你闹腾一天。他会因为你不开他感恩你，人家才不会呢，人家心里想的是“你们招不到替代我的人，所以才不敢开除我”。他在一天，就能破坏你公司的团结和稳定一天。而那些新人，是会把害群之马的一言一行都看在眼里的。
14.欲速则不达。
我爷爷小时候教我的原话是“快就是慢，慢就是快”，我三十岁后才想通。
15.Windows Phone不折腾。
商务人士，WP就是不折腾，收发邮件和写文档简直是太爽了。
16.实践出真知，外部专家的话只能听一半，要相信你第一线的员工。
专家的话你要听，但是不能当作圣训。你在第一线工作的员工才是最熟悉项目的，必须让专家的经验结合第一线的实际情况才会有效果。不要动不动就和你一线员工说“你又不是专家，你不懂不要乱讲”这他妈最伤人了。
17.是商人在改变世界，而不是政客。
18.没人愿意当面教你的东西，靠看书也是能学的，就是慢。
19.只要项目合法有钱分，政府机构的合作没你想的那么难。
这个前提是，不是特别特别特别赚钱的项目，特别赚钱的项目这年头根本轮不到你。
20.认知水平有严重差异的两个人结婚不会幸福。
如果你父母感情不好的话，有兴趣好好思考一下原因。 2/2 首页 上一页 1 2
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