爱华网你为什么从恒大离职 你为什么从盛大离职？
我是2003年夏天加入盛大网络，2013年秋天离开盛大。
我想我对盛大还是比较有发言权，他是我十多年工作以来服务的唯一公司。
首先先说经验值
经验值是我见过比较恶心的东西，实际上是领导想让你升怎么都可以给你加经验值，不想让你升千方百计会扣减你的经验值。
我说SDO某杨姓女性高管，她就是给自己不断的加经验值，一次性能加20000，就是一做物流的，还望自己脸上贴金，说自己做了很多年人事和高管，美其名曰自己和陈氏家族关系好得不得了。但有的高管就是默许，就是让她自己给自己加经验值，这样的无能女高管盘踞SDO的高层，SDO的业务能好除非西边出太阳，方正培养出来的奇葩。
再说说等级制度，
上面有同学说带子的颜色代表不同部门，这是从08年之后改革了，只能说明您在盛大的时间非常短，从这点就可以看出来。长回复的哪位同学说的非常在理，就是等级
三说空降兵
第一位同学说的非常对，盛大的高层尤其是SDO的某些高层相信外来和尚不得了，老员工得到的往往是质疑和询问。老员工发起的一个流程，某SDO女高管恨不得加签一圈新来的高管，生怕老员工的流程有问题，又或者说想让新高管来看看这些流程是合理。实际上这些新高管和这项目或者流程根本无关。
四说框架
上面居然还有人说李瑜好，我简直想笑掉大牙。这女人来做的事情就是让各个游戏项目的人再也无法团结协作，将年终奖放到春节之后再发，美其名曰按照美国啥破烂会计制度。这女人睚眦必报，有多恶心的手段就做多恶心的手段。看不惯的同事才新婚就被她发配西安和成都，导致新婚夫妇两地分居。年终奖在她所谓的改革下放在三月底发放，那么多外省籍的同事只得过年的时候过得紧巴巴的，她作为高管来说不会少钱，苦的是普通员工。
SDG是盛大所有框架中管理层最为稳定的一块，也相对的SDG的管理层普遍有人情味，李瑜走了之后SDG依然还是盛大的造血工厂。其他那些分子公司的高管再不断的进出。
SDO、盛付通的一些高管我只能评价为非常一般，业界垫底。乱七八糟的男女关系，所谓的技术牛人让SDG的同事侧目。有所谓的SDO高管还用几年前过时的技术不懂装懂，投诉IBM的服务器有质量问题，所谓要做开源真是业界奇葩。SDO被裁撤完毕，与有些高管来盛大拉一票就走人的心态不无关系。
五说独裁
等级制度还不算最厉害，最厉害的是独裁。我记得张勇当时进盛大的时候（现在张勇是天猫的CEO，可能现在也进阿里集团编制了），张勇是我见过最专业的财务高管之一，几乎天天被骂，张勇离职前面说：我来盛大是工作的，不是来被骂的。瞿姓高管以前是很有想法和思路的人，后来被骂得汇报时候说一句PPT看看大老板的脸色。现在高管开会“奸臣误国” “这不是我想要的”“你们没理解我说的”是三句必说的口头禅。
在盛大不需要你有创新能力，因为他认为他自己是站在业界巅峰，在盛大需要的是执行力强的人，根本不存在讲道理这三个字。但讽刺的是：“讲道理”却是盛大的文化。
六说企业文化
在独裁管理的企业文化之下，企业文化已经不存在什么团结、协作。
有SDG的同事需要SDO的某些技术部门协助，SDO的某些不称职的员工坦白直言，下班时间他们不会配合，也不想配合。最好SDG的同事能够投诉，满足他们被裁的愿望。
可以毫不夸张的说盛大文化的灭失，是有SDO某些奇葩领导造成的。有兴趣的同学可以对比下08年--2012年 sdg高层进出和SDO高层进出的对比，相信大家可以明白看到答案。SDO同事不是不愿意做，而是被某些畸形的企业文化给扭曲了，造成这样的局面SDO的高管难辞其咎。
创新院等部门的存在直接导致了一些深层次的矛盾。创新院宽松的制度和比SDG高出许多的薪资导致员工之间的无法顺利沟通。
举例说明：SDG根本不会关心也不想关心其他分子公司做了什么产品，因为每次需要SDG配合的时候都会给SDG带去不大不小的麻烦，久而久之盛大各个分子公司之间的产品从根本上无法融会贯通。在互联网公司中出现各分子公司业务老死不相往来的也算是奇葩了。
七说效率
盛大09年前的工作效率协同还是比较高的，现在的工作效率之低下让人侧目。某分子公司目前还在讨论业务规划，现在已然是13年的11月了。我最后待的分公司每个季度的工作方向都会调整一次，每次调整的方向都让你无比难受，业务方向完全是南辕北辙。早在其他公司还没意识到积分是什么的时候盛大积分已经有声有色，只可惜SDO的高管没有眼光，只会和你计较块儿八毛的小事，永远没有规划方向。在盛大别说是季度计划，哪怕是月度计划都很难拿出来。
越说越难过，看着盛大由小变大，由大转盛，由盛而衰，心中无比难受。一些高管或者空降高管是盛大上市的受益者，而广大的普通员工没有从中受益。谁能载舟亦能覆舟，不珍惜普通员工的公司没前途，盛大再想翻身恐怕需要传奇。在盛大唯一留给我的是对我有人情味的几位SDG高管、一群盛大的好友。
我的离开就和上面的朋友说的一样，不能浪费我所剩不多的青春。现在已经入职新的公司，相比盛大，我觉得这气氛更加自由。
======================2013年12月12日========================
盛大编年史2003年
有同学鼓励我写一下我在盛大的编年史，按照我自己在盛大的职业发展逻辑我先从2002年说起，2002年几乎没有工作多久盛大就从浦项搬迁至华润和时代广场，当时客服、市场、游戏产品等在华润，销售、盛大新华等在时代广场，研发在张江集电港（传世已经在研发了）。刚进公司不久就遇到了非典，那时候老板们其实还是很人性化，鉴于当年的病情的形式，除了个别部门必须要在岗，其他的岗位都鼓励回家办公。为了解决互联网办公问题，老板体恤大家，给大家报销宽带费和购买电脑的费用。WEBOA当时就成为大家在家办公的工作页面了。我想很多经历当年的同学还记得差不多到9点时候必定要点击签到吧。回忆当时的时刻，我总觉得公司的文化不错，也刚进公司，一切都是那么美好，毕竟老板是以员工身体为重放大家在家工作。
到了03年的夏天非典基本已经过去，大家陆续回到办公地点开始办公。那时候各个部门都很单纯，合作、谈判、商务、市场，公司也规模不大，走过去直接沟通就很方便。还记得当年的BQQ吧，那个东西非常清晰，入职之后你拿到一个类似QQ的东西，登陆上去，你所在的部门，所有的其他部门，找谁都非常方便和快捷。当时都是以中心来划分的：产品管理中心，研发中心、新业务中心、客户服务中心等，非常清晰的框架。还记得当年大年说的沟通三原则：“能见面沟通的时候，绝对不电话沟通，能电话沟通的时候绝对不邮件，实在无法面谈和电话的时候才进行邮件沟通”。有问题大家都是当面来说清楚，不会存在芥蒂，因为大家只有一个目标就是游戏，所做的一切都是游戏，为了游戏用户增长。还记得破碎银河系么？还记得还记得泡泡堂么？还记得疯狂坦克么？
当年的薪资在业界可没那么高，我只是记得年终奖的时候普遍都发了十薪，经历过的同学还记得吧，那个工商银行的存单，与工资卡分开发发放。每个人从领导那边领取了自己的工商存折出来的那种喜悦和欢乐，真心让人印象深刻。
如果说整个03年的基调，那就是充足的沟通、透明的架构、清晰的分工、融洽的团结。
（补充吐槽盛大现某分公司：尼玛员工名单是机密、组织架构是机密、各个部门都不知道旁边部门在干什么，可以说和03年的盛大有这截然不同的表现和风格。也不知道这分子公司的zou姓领导是怎么想的，没有透明的架构我请问如何明确沟通，您也经历了十多年请您回忆下当年，不要一些本来就是应该大家知道的东西却说成机密，严重阻碍公司的沟通和协作，开历史的倒车，就现在的民主程度远远不及2003年，不知道您是怎么想的） 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页
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