爱华网我来代表中小企业说说。我父母九几年开始经商，由于当时行情较好，积累了部分钱，就在06年，我老爸去厂家进货，只是粗略的看了下人家的整个生产流程，觉得只要有整套设备和会开相应机器的工人，万事都ok，然后回家预算投入。不久后，买了整套设备回来，也租了厂房，雄心壮志开始干事业。
好了，这下坑爹了！一直下来，所有的投资资金比你当初的预算多起码三倍以上。当初预想的只要有钱，工人和技术员都不是问题，但是真实情况是也是错了，因为你需要的技术员在当地不一定大量存在，而且你以为有钱能使鬼推磨，真实情况也错了，牛人本不多，但他们一般不会来中小企业，况且，有钱是能使鬼推磨，但是你的产品利润得承受得起。另外，很多老板异想天开，觉得有钱就是万能，其实也错了，你在有钱也换不来一个员工为你二十四小时连续加班工作，毕竟人的体力有限，虽然钱谁都想要，但相比不起来，很少有人为钱牺牲那么大，这是人性所定。尤其对于现在的人，你跟他们说周末加班吧，加班有钱，不够就加点，然后人家工人对你说，老板，不是钱多少的问题，而是我想要休息，我需要周末去看看外面的世界，你顿时无语O__O"…
然后是运作。运作过程中，作为老板的你几乎是万能职员，你担任会计，财务，销售，管理员，采购员，质检员，生产主管，物流协调员等等等等，因为老板一般都不大放心员工，而且员工往往没有那么忠诚以及为公司着想，你怕采购员虚报购价中饱私囊，你怕会计和财务把公司的盈利以及真实状况泄露，怕被人知根知底，你怕质检员马虎导致质量不过关，你怕生产一线的员工懈怠以及大意马虎导致次品和废品率居高不下，带来损失，你怕销售掌握住公司客户信息撬走客户，你怕员工忘记发货或者搞乱导致发货不及时或逾期。以及，不管你是在走路，吃饭，看电视，甚至是躺在床上，你的大脑都在超高速运转，无时无刻不在算着想着公司的资金，经营模式，经营状况，如何拓展业务和留住客户。
总而言之，当老板是操碎了心，什么都不放心，什么都想亲自过一眼，不过真实情况真的是老板一放手一不监督，一松懈对企业的管理以及企业的发展战略，员工和整个企业就慢慢会乱套。开厂不是开店，开店是进别人的货，多人做了价格低了，就可以降价拉客户，而且开店比如拿五十万创立，也许后来因为增加规格品类会加大资金投入，但是一旦稳定下来，运转资金就会保持在一个数值，因为你拿一百万进货，只有你卖出五十万货物开始进货，其实就是固定的资金在运转，转一回就多出来利润，利润就是额外收入了，然后你可以拿着本金继续进货，周而复始，所以开店风险较低，只有在刚开始时有风险，一旦稳定下来就是循环，甚至最后，如果没做了，可以把货物低价售出，亏也不会亏太大。然而，开厂是大不相同的，你花了很多钱买了设备，你的设备自从买来的那天起，就如汽车一样，每一天都是贬值的，会折旧。而且，工厂招了工人，只要工人在，你就得发工资，你发了工资你就得有相应产出，你不产出就是亏本的，所以不管如何，就是亏本，为了工厂能继续运转不至于资金链断裂，你都得生产，因为一堆人等着发粮，而且你不可能因为工厂不景气了，你为了节省资金，就时不时停工一下，要知道，工人也有家庭，不干活就没收入，工人就跑了，好了，你再重新招来的因为生疏，你又得花精力培训。而且，工厂的运转资金其实是经销商的好几倍，因为你有材料，有半成品，有刚成品，有库存，每一个都要资金，而且工厂要给客户赊账，资金压力其实挺大。万一遇到金融危机不景气，客户跑了或者回款困难，工厂会承受巨大资金压力。所以，一没什么事情做，老板就愁得不得了。
最后，我真的想说一句，真的不要相信当老板很爽，只要手指头指挥一下，叫别人去干活，而且赚钱的话，其实我敢肯定这是没创过业的人说的，他们真的不知道当一群为别人工作的打工者下班后就安稳的吃饭睡觉的时候，到底有多少老板难以入睡，甚至彻夜未眠！
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再来补充一下
开厂当老板的体验还有一点就是情绪起伏大，可以说每一天的心情都起伏不定，也许今天生意好了，心情就好点，明天不好，就会感到压力很大，然后各种烦心事也会接踵而来。
当然了，也如下面的某位答主所说，操多大的心赚多大的钱。打工的往往都觉得老板赚很多钱，感觉很爽。其实，赚钱赚多少每个公司不一样，不是都很赚钱，也不是都不赚钱，关键看老板能力，产品和行业，老板人脉广市场开拓能力强，自然销路好点，产品是新兴产品利润就高点，行业处于初期发展行业或者爆发式行业，利润也会高点，若是比较传统的行业或者比较成熟的产品，自然利润就会低点。但是，不管如何，只要厂子不是入不敷出处于生死边缘，不是快要倒闭，资金运转健康的厂子，一般达到小康水平收入是没有没有问题的，但真的要很操心很操心。也许很多作为打工者的，觉得老板好赚，其实说实话真没看上去那么好赚，收入是比打工者高，但所操的心与付出的心血是一位打工者所不能体会的。
我一直认同那句话：实干兴邦！干制造业，是实业，虽然很辛苦，但是只要踏踏实实，持之以恒，不断学习改进，不断投入，紧跟时代，适时淘汰落后设备，我想都不会太糟糕，虽然发展缓慢，但终有壮大的一天。今天的企业家大多心浮气躁，之前做实业赚了钱，然后就心浮气躁了，沉不住气，静不下心，于是造就了今天的资本乱飞，把实业赚的钱拿去炒房炒地，甚至用实业做固定资产抵押贷款去炒房炒地皮，去投机，这不是浮躁是什么？这就是一种心浮气躁了，钱没以前好赚没以前来得快了，就去投机了，拿着资本到处去投资一些虚无缥缈的东西。然而，投机是危险的，更何况隔行如隔山，不懂行但热门，人家投你也投，失败也就正常不过了。投机一失败，连累根基———之前班起来的工厂，最后破产 ，这是很多实业家的真实写照。所以我认为，实干兴邦！只要坚持实业，总有出路的一天，但不必老幻想着暴富的那一天，暴富，真的没有，机遇就有的，但机遇来临时，自己得准备好了。以后的商业竞争是厂家之间的竞争。
还有，我发现一个有趣的现象，那就是国内企业不管规模多大，大部分都缺乏一种危机意识，好多都是坐吃山空，怎么坐吃山空呢？好多企业到意识到设备太落后，技术太落后想要更新时，却发现没资金，没钱了，最后都倒下了，其实观察一下他们的发展历程，都是在该行业火爆时期或者萌发时期进入，之前其实都还可以的，但是这温室太好了，让人从没想过万一没有了温室会不会冻死？前期其实有赚钱的，只是这钱不知都花到哪里去了，真要用的时候却发现这么大的企业居然没资金！所以一定要居安思危。
另外，有人问到管理的问题。其实这没什么好说的，因为每个企业不同，管理模式和企业制度就不能一概而论，但我觉得工厂的管理在于老板的勤！这里的勤奋不是说让老板和员工一起干活，据我所知，老板亲自干活而且忙早贪黑的都不是好老板，因为每一天都很宝贵，老板的时间要拿来思考企业管理，产品创新，市场开拓，制度更新等，如果一天都忙到晚，就没有时间去思考了，一个好的运营点子远比干上一个星期收获大。这里的勤奋是指老板要经常到一线看看，看看员工生产，跟员工聊聊，这样，你总能发现问题。其实很多老板都不大了解一线情况，只在顶层设计，但很多的问题都出在基层，所以要管理好工厂，老板必须勤到场。 2/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页
