爱华网领导力有三大板块：输出愿景的能力，激发热情的能力，教会团队的能力。
理解领导力，要从权威入手
在输出愿景的能力，激发热情的能力，教会团队的能力三项能力之前，
其实还有一个前置因素，那就是：
为什么要让你来输出愿景，让你来激发热情，让你来教会团队？
为什么领导会是领导？
对领导人的身份认同，是任何一个组织的命脉：合法性问题。
组织最大的危险，不来自于敌人，而来自内耗。
内耗最大的根源，不来自路线，而来自于“凭什么是你？”
“凭什么是你”的问题不解决，组织就永远没有主心骨。
如何解决这个问题，不同的组织有不同的办法。
梁山好汉的办法是，新老大、旧老大一起打仗，赛马决胜负。
朱元璋的办法是，让小皇帝掉水里。
我党的办法是，不断开会，在重要的会议中决定权力的重新分配。
领导最核心的资源是什么呢？是权威。
领导人的权威，犹如雄狮脖子上竖起来的鬃毛，它告诉所有人：
这里就听他的！愿意干老实跟着干，不愿意干赶紧闪。
领导人的权威，不仅是其自身的核心资源，也是组织的核心资源。
组织必须对这一资源珍惜与爱护，才有可能有未来。
最差的组织，就是一盘散沙。
不要把“去中心化”理解偏了，去中心恰恰意味着多中心
现在流行一种观点，认为世界未来是去中心化的，是自组织的。
对吗？
对了一半。
因为“去中心化”，不是没有中心，而是呈现出多个中心。
三人成众。
不要说三个人，三只灵长类搞到一起，都会有领袖出现。
——自组织没有中心？
你去观察自组织的典型、完全民间自发的广场舞群体看看。
三千大妈广场舞，看看谁在领舞？
自组织必然有中心？
一是因为组织凝聚和协作的需要，二是个体差异的存在。
原因一好比是大家都使用服务器取文件，云计算显然比我们自己都弄个服务器要方便。
原因二，在人工智能把你我大脑差异熨平之前，人和人的脑袋始终会存在巨大的区别。有了这种区别，就会有随之而来的分工。组织的中心负责什么？负责集中输入信息、处理信息和输出信息。所以，组织需要一台超级计算机来完成这项工作。
组织要集齐三类权威，才能召唤龙珠引爆组织力
权威有三种类型：一，组织权威；二，力量权威；三，人格权威。
第一种权威是外在赋予的，你是刘皇叔，你是董事会任命的，你是党委委任的，所以有。
这是最弱的一种权威。
第二种权威是力量权威，别人办不到你能办到，你牛，服你。
你武艺高强，你最能打，行，听你的。
当然，这个力量可以延伸一下，你能预判，能看见未来，你牛，听你的。
第三种权威，人格权威，就是你特别高尚、正直、够义气，大家自发追随你。
及时雨宋公明的权威就是这种类型。
以力服人，不如以德服人。这是以德服人。
理想的领导人，当然是三者同时具备。
但是很难。
所以，领导人就要搞搭档，搞一个班子来完成。
刘皇叔有组织权威，带着血统来；也有人格权威，说摔海子真摔孩子，就是力量弱一点，所以要找诸葛亮搭班子。
陈胜吴广有力量权威，能够发动群众，但是没有组织权威，所以就要搞些迷信活动，让狐狸叫一叫，乌鸦叫一叫，鱼肚子里跳出一条短信息，来告诉大家，陈胜吴广组合是天意。
爱惜权威资源，就是爱惜组织的生命线
如何让日本天皇永远正确？
——让他不用对任何决定负责。
所有的决定都是内阁和军部的，天皇只负责批准。
——这是二战审判战犯时，为天皇辩护的典型观点。
如何让领导永远正确？
找人背黑锅。
对了，就是领导的；错了，就是扛雷的干部的。
——从上述分析来看，背黑锅不仅有意义，而且几乎是每个组织的必须。
区分优秀组织和烂组织，可以从背黑锅系统运转的积极性、主动性和有效性来判断。
当然，要成为一个卓越的领导人，天天靠背黑锅是不靠谱的。
更重要的是，领导人必须不断提高自己的技能水平，不断找到并团结更牛的人，以完善组织的权威体系。
同时，在这个循环过程中，要不断强化组织内核的权威力。
强化权威力的最好办法，就是看到、说到、做到。
领导首要要看到。
领导学有个入门的问题，问：非洲象群如何推选首领？
答，能找到水源的母象就是首领。
领导人对未来没有预测、预判、预知，如何带领群众走向水源？
领导还要说到。
自己看见，不能传递给团队成员，不算本事。
不能把自己看见的组织未来，翻译成个人利益，传递给团队成员，也不算本事。
领导最后要做到。
答应了的事情，要实现它。
千金买马骨，马骨不值千金，但诚信值。
当然，做到并不意味着仅仅是买个马骨那么简单。
做到的核心精髓是：让你的预判一次次应验。
这才是增强权威力的核心路径。
按你的办法打胜仗。不按你的办法吃败仗。
不断重复。
那些对一把手领导力的错误理解
勤奋不是领导力的必须。
廉洁也不是。
不搞女人也不是。
按时上下班更不是。
一把手的考核标准和组织其他成员有着显著差异：
任何成员只用对自己所负责的领域负责，任何成员都是局部；
一把手要对全局负责。
对全局负责，和对局部负责，带来什么差异？
带来着眼点的差异。
按时打卡、不多报销、每天在公司死磕加班不要加班费，这些都是局部的着眼点，顶多只能解决局部问题。
一把手要解决全局的问题，只要你能让公司成长，你不来公司有毛线关系？
你每天准点上班打卡、每天半夜一点半走、跟任何女同事没有绯闻、没多报销过一张打车票——但是，公司搞垮了，有毛用？
无法区分公德与私德，是领导幼稚病的症状之一。
希特勒从私德上看基本完美：勤奋工作、坚定的信仰、固定异性伴侣、不吸烟不喝酒、素食主义者。
但是德国人民需要的是一个带给他们幸福生活的领袖，不是一位个人修养完美的素食主义者。（当然，他们选错了人。）
又有一种观点认为，整体是局部之和。
是，也不是。
说是，是因为从理论上讲，猪头、猪脑、猪身、猪尾巴，确实从概念上构成了猪。
说不是，是因为从实践上看，你把一个猪头，一坨猪脑、一个猪身、一条猪尾巴，拼在一起，是获得不了一头活猪的。
要想拥有活猪，必须从活猪层面下手。
是曰：
不谋全局者，不足以谋一隅。
不谋长久者，不足以谋一时。
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