爱华网领导喜欢什么样的员工 领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？
对于银行行业我不大了解，所以不能冒着误人子弟的风险瞎逼逼，每个行业都有所不同，所以下面的建议也请大家有选择的阅读和辨别。
首先简单粗暴的回答一下答主的问题，没有领导喜欢不听话的下属。
就像也没有颜帅多金的男人真喜欢跟自己对着干的女人，就算出现了「她好特别，和外面那些想勾引我的妖艳的贱货不一样」的情况，那主要原因还是看脸，和对着干无关。
然后为什么HR的建议必须有选择的听？
因为虽然他们对你微笑，但是他们的屁股是坐在老板那边的（因为是老板给他们发工资），而屁股决定脑袋，你们都懂的。
「拿人钱财，与人消灾」的是HR们，不是你。
你拿人钱财，是因为你给老板创造了价值。可能银行的同学们要问「我就是一个柜员，我给银行创造了什么价值呢？」——你应该听听在等待区的客户怎么抱怨的：「大中午的这么多人，就开一个柜台，下次不在这家存钱了。」
插入一个题外话，我在不同银行工作的朋友们都有共同的八卦就是部门里有几个富二代每天什么事情都不做——对的，但是他们坐在这个办公室里就意味着一年数千万的存款放到了银行的金库里，这就是他们的价值，毕竟他们也可以选择去其他银行的办公室里坐着 ╮(╯▽╰)╭
是的，我是把现实说的比较残酷，但是残酷的真相毕竟好过很多花言巧语的欺骗，至少你会知道你应该从哪里开始努力，或者从哪里开始放弃。
从你开始每一份工作起，你需要不断思索的问题就是「我到底创造了什么价值？」
因为给老板创造了价值，所以你可以理直气壮的拿工资，你不用活得那么卑微；特别你不用在某些HR的劝导之下，活得更加卑微。
HR们给大家的建议基本上都基于老板和领导的立场，这是非常正常的——这就是他们的价值所在，从大Boss开始的每一级领导都希望自己的下属安安分分的，所以「领导没有错，都是你的错」——所以这也是HR们最期待的状态。
但是所有「喜欢」或者「不喜欢」的这种需要至少两个人互动的情感，脱离了其中一方去讨论（尤其是情绪主动方——领导），都是耍流氓。
谁知道领导为什么不喜欢我？说不定是嫌我长得丑。
然后你虽然长得很帅，但是总让领导想起曾经抛弃了她的负心薄幸的人渣前男友，所以看到你的脸就想用高跟鞋踩两脚。
——所以说，具体到某一个实例，解决的办法可能只能是该整容的整容，该换领导的换领导_(:3」∠)_
据说乔帮主说过一段话大致是：「A类的人只喜欢和A类的人一起玩，但是B类的人只会雇佣C类的人。」（并非抱大腿，这段话实测确实是真理）
就从这一点来说，如果你有个A类领导（请回家烧香）不喜欢你，是因为你是B或者C类的员工甚至更Low；但是如果你有个B类领导不喜欢你，那也可能是因为你已经是B类甚至A类员工，而B类领导只喜欢C类员工。
为什么会出现这种操蛋的现象我之后再详细解释，但是我这里想说的其实是「领导喜不喜欢一个下属」是一件非常复杂的事情，别说对于工作时间不长的职场新人了，即使是跳槽去新公司的职业经理人都搞不定这种问题——所以最好的做法是，根本就不要在意领导是不是喜欢你。
因为即使领导喜欢你，又怎么样？
「越是得不到的越想要」，题主和很多关注这个问题的同学们都认为，如果能成为领导喜欢的人，这种感觉该多么美妙啊！(✪ω✪)
但是如果你去一些「老板很宠我」相关问题下面看答案，你会发现很多被老板宠的不要不要的答主也都纷纷辞职了，并且他们纷纷表示自己也不知道为什么会被宠成那样——相信我，因为我也是其中之一_(:3」∠)_
各位HR答主们，我想问你们一个问题是：你们招进来的一个员工，你们真的CARE三五年后他在做什么吗？你们真的给他设定了一条前途光明的上升路径嘛？
REALLY？？？
NO！
我们招人进来的时候真正想的是，我需要有人帮我解决一部分工作，因为它的价值还不值得我亲自完成，我需要有人来帮我完成——所以我选中了你。
「我们的项目非常有发展前景，以后我们希望你能成为这个团队的Leader……」——Bull Shit，这句话和应聘者的那句「虽然我现在还不能完全胜任，但是我入职之后会努力学习」简直是异曲同工天造地设的一对。
这里插入一个黄金建议：
如果你要接受一个Offer，就意味着你愿意接受对方现在能够给你的，而不要奢求他们承诺的未来；
如果你要雇佣一个员工，就意味着你认为他现在的能力可以胜任工作，而不要寄希望于他承诺的「学习」和「潜力」；所以综上所述，被领导喜欢的基本条件是此时此刻你可以帮他完成他需要你完成的工作。
至于在未来获得晋升？实际情况下越过自己的直属领导晋升的机会微乎其微，那些告诉你「可以在高层面前表现得比无能的直属领导更加能干，从而获得晋升」的人，我真不知道他们是怎么想的——基本上领导在你前面的这个坑蹲着，你就只能在领导后面蹲着——因为你能干是你的领导带队有功。为什么不能越过领导提拔你？因为会让其他的管理者有心理阴影导致集体跳槽——所以一般没有老板会这么干。
至于在未来真的获得晋升？那就是你的直属领导终于升职了，他可以把他手上这坨早就不想管的烂摊子交给你了……等等，如果提拔了你，其他和你平级的员工会不会不服然后集体跳槽？Oh No！刚刚升职就遇到一个下属部门集体跳槽这件事情肯定是领导不愿意看到的——那是不是考虑空降一个人来填自己之前的坑……
任劳任怨无欲无求的下属，领导最喜欢了——而很多领导的「宠儿」后来之所以「失宠出走」，基本都是提出要求得不到满足，注意，其中很多都是正当要求——相信我，我也是其中之一_(:3」∠)_
所以说了这么多，无非是想告诉大家，相对于在意领导喜不喜欢你，更有意义的是始终在意你自己的价值。
因为至不济你都还有的一个选择就是「跳槽」，你每一次入职的时候都要意识到从此开始你是在为下一次跳槽做准备。
我之所以比较反感一些HR答主们的回答，不是因为他们说的东西是错误的，错误的是他们表达观点的立场，这些答案描述的是一种放置于各行各业的职场都有效的「术」，而你一旦掌握了这些「术」，你会发现在职场混的风生水起是如此轻松的事情，领导喜欢看重，同事关系融洽——那你还会在意职场的「道」么？每个行业都有自己的「道」，因为专业所以敬畏，所以我自己都不了解的事情无法和大家剖析，但是有一点我是知道的，每一个企业里真正的修炼者，往往都是一些痛苦的、不快乐的人，他们是焦虑症患者，他们是真正CARE的人。
因为合作机会认识某著名视频大厂的商城的PM姐姐（确实是这个大厂的边缘业务部门），每天都非常焦躁的发朋友圈紧张视频导购转瞬即逝的商机，竞争对手们层出不穷的进展；而同一个项目组的运营的姑娘们，每天开开心心的晒吃晒喝，自家视频目前又上线了什么热剧，收视率高达多少——尽管那和她们自己的工作毫无关系。
有所感想就扯远了点，不好意思拉回来说，就两件事情最重要。
1. 职场上唯一放之四海而皆准的「道」只有：任何时候都不要忘了，一切围绕核心的价值目标。
所以仅以给领导发重要的邮件后提醒查收这个「好习惯」为例，它的目的并不是「把健忘的领导伺候舒服了」，其对象并不仅限于领导，对同事、乃至对下属，只要你认为邮件确实非常重要，如果对方没有及时查收后果确实严重，那你就需要提醒——因为工作成功完成最重要，比「因为邮件问题导致损失是谁的责任」这点屁事儿重要多了。
插入一个真实案例，某企业微信开发平台年审去年是A小姐做的，整个项目今年改由B先生全权负责（这个人事任命导致A小姐和B先生关系紧张），A小姐收到微信发来的年审邮件后转发给了B先生，但是既没有和B先生沟通，也没有和B先生交接过年审需要的账号密码等各种信息。B先生收到转发邮件后以为是运营平台年审并且完成了年审工作，但不知开发平台事宜，于是未进行开发平台年审导致产品有几天不能进行微信登录——在这个案例中，A小姐看似「我已经转发了邮件」的完美解释并不能有效规避责任，无论任何原因下拿公司项目利益冒险就触及老板的底线了，后来的人事调整也印证了在此事上老板的判断。
其他的各位答主们给的很多很有价值的建议，如果从核心价值目标来理解，也会更容易理解、记忆、执行和按需调整，在此就不一一赘述了。
2. 当你已经能够满足你目前工作的核心价值目标之后，勇敢追求更高价值的核心目标。
我们已经说过，任何有薪酬的工作肯定都是有价值的，就举个很浅显的栗子，比如说某购物服务的客服，他的价值其实非常清晰：通过和每一个进入客服界面的用户沟通解答疑虑、打消下单顾虑、增加销售额、产生问题时及时安抚用户情绪、帮助用户解决问题、一直保持热情服务用户的状态、吸引用户再次下单，等等。
但是当一个客服已经能够较好的完成这些工作以后呢？你就要去思考，如果我是我的领导，我要解决的是什么问题？
其实很简单，客服组长最担心的是人员流动和团队扩张的问题，也就是说，新人客服怎样最快的胜任自己的工作。所以你需要总结，积累自己和用户沟通中好的案例，然后形成团队知识不断分享给你的队友和你的领导，等你这事儿做的差不多了之后：
如果你的直属领导升职，那么他现在的位置就是你的，你的其他同事不服集体跳槽也不怕，因为你可以迅速组建起新的团队；
如果你的直属领导不升职也不打算给你升职，你可以去其他公司求职，那时你的目标职位就不再是普通的客服，因为你已经证明你能够胜任Leader的工作了；看，如果别人不给你设计「未来」，你要给你自己打造「未来」。
关于领导，我更愿意从人性的角度理解，而不是「位置」的角度。
领导也是人，是人就会有自己的好恶，亦会有自己的弱点。
十多年后，当你坐在办公桌后面，或是头顶地中海渐成，或是眼角细纹堆叠，当你回过头再看这些嫩的像水葱一样什么都不懂的年轻人，又会是怎样的心情？（我想我肯定会妒忌的抓狂）
我的第一个老板，亦是我的职业导师，特别喜欢我，喜欢到他的家人都非常喜欢我。我和他外出开会回程顺道接他幼儿园的女儿，小姑娘本来是和奶奶一起站在幼儿园门口等爸爸，看到我以后一路跑过来扑到我怀里，委屈她奶奶被其他相熟的、一起接孩子的老太太们各种侧目「这小Bitch和你儿子是什么关系？没想到你儿子是这种人！」∑( ° △ °|||)︴
最后我的离开是因为一起创业3年后我已经成了一个很不错的设计师，而公司的发展并没有那么快，这样的团队，一个就像我当年刚刚开始的时候的新人设计师已经足够胜任工作，我已经不适合这个公司了，他给的了的配不上我，配得上我的他给不起——我曾长久想不通，我应得的为何他不给我，他也不解释，总是拿各种各样的理由搪塞我，所以决定要离开的时候诸多的怨念——直到离开之后思考了很长一段时间才理清这团乱麻。
这件事情我至今仍然找不到自己觉得合适的措辞去评价它，分享出来大家自己感受一下。
另一个老板，客观的评价是一个B类的老板（可以回顾一下之前引述的乔帮主的ABC观点），起家的时候周围也没有得力的人，一群老员工基本上都是C类的人，但是很走运的是业务竟然做起来了也融资成功拿到了一笔钱。于是他想办法挖到了几个A类的员工安排在他手下一个C类的VP手下，把A类员工的工作成果都强行安在C类VP的头上——其实他内心始终都不相信A类的员工，至今在他最信任的岗位上仍然是一个C类甚至是D类的人，他给C/D类的员工以B类的待遇，这些人永远都离不开他，他必然会失去他的A类员工，他能走的也就只有这么远了。
所以在这里给大家一个中肯的建议：给自己找领导的时候千万不要「屈就」，找个有自信能hold住你，相信他能给你的总能配得上你的领导，真的非常重要——你能走多远，他就能走多远，你们是一起共进的忠诚和平衡。
有句话说的极对：「员工薪资越低，忠诚度越高。」还有别忘了下面半句：「忠诚度很高的员工，基本没有过硬的技能；有真本事的人，往往恃才傲物。」
所以无论是婚姻还是求职都千万不要抱着「扶贫助困」的爱心前往，因为内心软弱的人无法承担你的善意。
其实上面这个案例很常见，很多A类的老板也有这种问题，当你站在最前面的时候，内心可能会极度缺乏安全感，你需要一个可以和他分享秘密，并且你相信无论如何他都不会背叛你的人，而这样忠诚度极高的人，参考我们之前说的那句话，「基本没有过硬的技能」。
用我朋友一句话糙理不糙的描述，一个不昏庸的老板身边常年带着个无能到大家都看不过眼的人，这肯定是一起大保健过的交情，毕竟，找Miss开房也走要有人去前台帮忙结账吧？
但是，没必要妒忌那个招老板喜欢的平庸的人。
他有他的恩宠亦是牢笼，你有你的自由就是翅膀——而你知道在这个时代，把未来寄希望于一个人，哪怕是婚姻关系都不一定靠谱，更别提是雇佣关系了。
所以，自由的飞翔吧。
最后想重申一点，很多HR答主们给的建议，如果从「核心价值目标」的出发点考虑，都非常有价值，但是它们不是条条框框的「规则」，你需要的是基于「核心价值目标」的理解、记忆、执行、和变通的执行。
否则你会发现很多规则都是互相矛盾的，有些行业的HR建议员工穿正装，有些行业的HR建议员工越休闲越好——其实究其本质都是为了通过衣着尽快融入行业的这个核心目标。但是作为一个「越休闲越好」的互联网UI设计师，我每天都妆容精致的去上班（有假睫毛的那种级别），因为作为一个设计师，我Hold住自己的颜值，可以让别人更信任我能Hold住产品的颜值——这也是我化妆的核心目标。
有一段时间我的领导是一位资深HR，人力资源和组织能力一流，但是不懂业务，因为原主管离职临时顶上，然后这里我发现一个非常严重的问题——当两个下属为了一个方向问题产生争执的时候（比如现阶段核心目标到底是吸引用户，还是获得盈利），这位领导是给不到正确的建议的，他能做的事情就是不断的安抚两个下属的情绪「这事儿过两天再说，不要争执下去了，会伤感情的」，俗称「和稀泥」，直到两个下属自己解决问题或者始终解决不了问题。
这件事情让我深刻的意识到了，职场是没有捷径可走的，每个行业的专业度都值得尊重和敬畏，「术」可以给你带来一时爽快的错觉，但是「道」一定是一种寂寞而痛苦的修炼。
最后的最后，再给大家分享一个故事，在我第一次创业的过程中有一个同事，他经常说的一句话是：「我已经尽力了，可是我还是做不好，所以你们不能责怪我。」
但是大家的反馈是，他总是坚持自己的想法，即便别人知道有问题善意的向他指出，他会觉得别人是看不起他，固执己见的做下去，最终越挫越离谱。
他不知道的是，当他认为他已经尽力了，但是他还是做不好的时候，他就封杀了他这个人所有的可能性。
所以你是坚持己见还是逆来顺受都不重要，己见如果不对就不要坚持，逆来的如果不对就不要顺受——而你所有判断的依据来源于你不断的积累，你在「道」上没有捷径也没有尽头的修炼。
真正优秀的人不断的否定自己，以突破成为更好的自己。
与各位共勉。
——————更新——————
评论区看到大家的提问，我重新Check了一下一些对于A类人的定义，总结起来大致是：「自我驱动能力强，聪明的人」——和我实际上感受到的基本上是完全一致的。
具体来说这A类人的特点，我在这个回答里面有比较详细的阐述：
很多同学初入职场的时候都会HR们又敬又怕，觉得他们是掌握了生杀大权的人，但是我想告诉大家的是「不用怕，因为HR的工资其实是你付的。」（至少你付了一部分）
你为公司创造的价值中，至多只有一半会成为你的工资（一般来说你能拿到的应该远不足一半）；剩下来的一半中，除了老板赚的钱以外，公司房租水电以外，还要承担的是公司中不产生实际价值的服务部门的员工的薪酬——其中包括HR。
（简单的从本质上来说，HR不帮公司从外部赚钱，但是他们的工作也是有价值的，比如降低公司内部人员流失造成的风险和损失，降低人力成本，降低各种损耗，维稳，等等……）
所以作为一个在帮公司赚钱的人，你没有必要畏惧一个不帮公司赚钱的人。
但是你作为实习生或者是职场新人的时候，你其实是产生不了多少价值的，或者说公司基本上不用多付出什么成本就能另找一个人轻而易举的取代你——这时候HR欺负你一下，你就只能怂憋着——怂憋着然后等自己牛逼了就不用鸟他们了。（对，我就是个报复心强的女人）
等到你成为一个有价值的人以后，HR很少会再以「管理者」的面目出现，他们会成为「服务者」（「哎呦嘿，我一看小丫头片子还有两幅面孔呢」）。他们会帮你搞定那些让你不舒服的因素，比如说刚刚入职的懵里懵懂的新人啦，桀骜不驯的下属啦（「领导没有错，错的都是你」）——也就是「曾经的你」。
但是我真诚的希望即使到你位高权重的时候，仍然存有初入职场时的真诚和善念。
领导不全是好人，但是希望你仍然是一个「好领导」。
下属眼里的「好领导」并非是真正对他们好的人：
A类领导可能是吹毛求疵求全责备的Bitch。
他们在意的就是一点，你能不能完美的完成你应该完成的任务，你做的差一点点都不行。你觉得自己付出了很多，进步了很多，但是只要最终结果不行，就是不行。他们的时间极其宝贵，平时不会给你太多建议，但是他们内心真心喜欢并且也愿意帮助「聪明而勤奋」的同类人，如果你证明你是这种人，你遇到这样的领导你就是中了乐透。
B类/C类领导是带着大家和和气气，注重「快乐工作」和「公司家文化」的好领导。
直到有一天这些开开心心的下属里出现了一个锋芒毕露不快乐的A类人，如果你是这样的A类人，你会觉得无比的孤立无援，为什么周围人都喜欢的领导我不喜欢？为什么我和大家不一样？为什么大家开始不喜欢我了？——然而你是唯一那个没有错的人，你只是运气差了一点，坚持自己，为自己谋求到更好的起点后重新开始。
如果我顺着A类领导的路线走下去，我迟早会成为别人嘴里的Bitch，虽然我知道我做的是对的，但是不代表我会不难过——所以，并不是当了领导就会「熬出头」，领导也有领导的烦恼。
因此仔细想想看，此刻青春年少，何尝不是最好的时光，享受当下吧！
哦，对了，如果你想搭讪一个HR妹子，你可以跟她说：「嘿你知道吗？现在是我在养你哦！或者至少你嘴唇上的唇膏是我付的账单。」——这确实是事实，但是接下来会如何主要还是看脸，Good Luck。
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