爱华网领导喜欢什么样的员工 领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？
（这个答案在最后，不想看长文的，直接去最后）
先给出自己的结论：挑剔员工的领导都不是好领导。
在创业三年又4个月，我想重新写一下“什么是好领导”，就当借宝地说句话吧。
首先，我们要先看看以下几个问题：
一：什么是领导？
答：“领导”就是一个工作。如创业一样。工作而已。
一提到创业，就开始和你扯“融资”的、“情怀”的、“ABCD”的，你就当段子听听好啦。
提到“领导”就和你扯“能靠个人魅力吃饭”的、“天生大将风度”的、“应该有什么特质”的、“必须有什么特权”的、“你的性格必须符合他的喜好”的，你要考虑他值不值得你跟随。
领导的本质就是“完成工作”，这背后夹杂着“责任（权力）”也好，“贡献（收获）”也罢，本质就是一个工作。难道她在免费干活？她应该如何工作，我后面会讲到。
二:一个公司最重要的是什么？
答：至少是2017年以后——
1与团队匹配的公司系统。
（“公司系统”对于一个人的重要性等同于他的“原生家庭”，不合格的父母才会抱怨自己的孩子没有用，那他们自己为什么不以身作则“有用”一个？）
但我没有说要做家长制的公司。请正确理解。
2高效率的团队。
3坚持公司内部的创新。
4相当比较高的技术壁垒。
5企业文化（的构建法则）。
三：一个优秀的领导应该怎么培训？
答：最本质的——“最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的”，那优秀的领导靠的自然也是“自我教育”，所以，作为领导，千万不要再说“我去和XXX学习”，团队是你自己的，你和谁学？
我们团队当然也有“选拔”机制，但是这与
“自我培养”本身并不矛盾，我很久以前就在一个答案里说过我公司的管理风格——“我们都是用自己多年打拼的经验管理公司，很多管理层都是业务大牛，我们没有接受过全面的正规的工商管理培训，我们也没有模仿大佬们的方法论，我们都是自我教育，因为产品是自己的，公司是自己的孩子，没有人比我们自己更了解他。我们要去模仿谁？”
那，公司以后壮大了怎么办？这是另外一个问题，我还没有考虑过。但我相信，我这种一步一个脚印走过去的人，到了那一步自然有新战略，一切都是水到渠成的事情。
现在说回“领导”这个话题，我接触到过很多职场方面的咨询，我来举例一个：
这个小伙伴来咨询的中心思想大概就是“自己能力不行，被领导嫌弃了要怎么办？要学一点什么去讨领导欢心呢”
（请注意，他咨询的目的是“他应该再学些什么”）
我问他“那你的领导怎么说呢”，他说“我的领导觉得我不够努力”。
我再问他“你的领导有没有教你怎么做呢？”，
他开始奇怪，我知道，他没有说出口的话是“怪我自己无能啊，和我领导什么关系”。
我再再问他“你内心深处想追随你现在的老板吗”。他说“压根不想。”
我再再再问他“你领导言行一致吗”，他没有直接回答，他说的是“我信任他，可是他不信任我”。
小伙伴们，立足于这个咨询案例，我们来总结一下：
一：病态领导的逻辑——因为自己手下努力不够多，所以工作表现才差，说到自己为什么不教呢？接下来的话就是：“这个也需要我来教，你应该回家喝奶了”。“将员工努力得不够多”默认为导致“工作的不合格”的原因。不合格的领导，就是这种——要么不顾他人的死活，要么就清除异己。
二：我们看一个领导是不是一个合格的领导，其实就是要看她是不是知道自己应该做什么——
1:.领导的能力，用什么来判断？就是以“怎么领导别人”来判定啊。合格的“领导者”应该是引导属下做正确的事，张口闭口“人家应该滚回家喝奶”，几个意思？领导的工作（责任），就是把手下带领好，难道还真以为那是阶级？是头衔？是骂人的特权？
2:有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的领导，就有什么样的手下。手下的无能，就是领导的无能，千万不要反推回去。
3:事实上，十分简单，唯一能定义一个领导是不是合格，就看她有没有追随的属下，若没有？说毛线？
最后，我们再来看看
——“什么是好领导”。看看她是否具有如下几大特质：（我们团队三年以来，血的经验教训）
1:知道什么事是“我”必须要做的，明白团队有能力做什么，懂得市场允许做什么，而不是“我”想要做的。这个挑战的不是能力，而是一个人本能的人性弱点。一心只想做自己想做的，本质上有三个原因：一是以为可以邀功，二是自私。三是真的不懂。
要懂得妥协。和市场妥协，和团队妥协，
2:知道自己的行业走到时代的哪一步了。要比老板更懂。2017年，立足于商机本身，红利将从制度红利、人口红利，转入到文化红利。就我们互联网企业来说，很多互联网公司早就开始抢占线下地盘了，实体店也开始复苏，并和线上深度融合；有的人还在那里捂着嘴巴笑别人。
3真正的领导者并不是键盘侠，也不是坐下去写些方法论，不是口才一流的传教士，而是笃实的实践者。
4:企业文化很重要，决定企业文化的因素有很多，最根本的东西是什么——
一个公司的气质就是——公司的创始人以及公司前十个元老的味道。公司的气质，就是Leader们的气质的杂交。如果公司高层思想“有问题”，就会逐渐蔓延并最终污染整个公司的系统。我听到的创业公司里恐怖故事有很多。本质都是“一颗老鼠屎害了一锅汤”。
产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。所有的“市场不行了的天灾”事实上都是“人祸”。
5:对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；我们最早做游戏，可以实话实说的是，还是有钱挣的。那我为什么不继续做游戏？因为做游戏挣的都是稀饭钱。到了15年肯定就得死。继续坚持就是赌“侥幸”。那个时候转型的代价十分大，但我们还是果断的砍掉了游戏，我们不想等到15年的时候，莫名其妙就死了。后来的市场你们都是看到的，很多公司都死了。现在，我团队也有了更好的发展。我为什么不直接就开始做现在的项目？没有以前的探索。哪有现在的水到渠成的得心应手？
6: 小事情都做不好的领导不是什么好领导。你们看，公司小的时候，由于团队人少，好多事情大家心里都清楚怎样去做，这时候可以不去倡导规则的重要性，系统的重要性；当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度，但为什么要等到公司做大？为什么不从一开始就培养自己的好习惯？企业文化内涵靠的是日积月累。
7:不怕自己的手下比自己强。
8:要有为属下服务的心态。
9:坚持学习，坚持自我教育，做好自我觉察。
10要学会容忍。
最后回答题主的问题——领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？
我的回答是：
站在老板的立场上，他的要求很简单：
你要么“懂做人”，要么“能做事”。
站在你的立场上，你要做的就更简单：
要么“你心甘情愿被领导搞定”，给你领导写一个大写的“服”——这是希望你活得舒服一些，也不要给别人制造麻烦。
要么“你能搞定领导”——这是混职场的上策。唯一要提醒自己的是“开到荼蘼花事了，十分红处便成灰”，把握好那个分寸。
如果以上这些，你都做不到，这个答案也不能让你白白点开，我能建议的是 ：
在职场，不想“争”的小伙伴，一定要争取做一个“稳定的人”——稳定的工作能力，稳定的情绪，稳定的性格，稳定的心态——这是中策。有“稳定的人格”的人，在职场最安全。也是福气。
当然，“少说话，多做事”也能保万全。不出头，不出错。藏其心，但不掩其才。你的核心竞争力永远是你自身的价值。
——这是上上策。
至于下策？就是辞职啰。 5/5 首页 上一页 3 4 5
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