爱华网papi酱融资1200万 如何看待 papi 酱获 1200 万元投资？
并没有被投资的人如何评价拿到投资的人，那当然就是一个词——羡慕。
以上。
不好意思，以上是不存在的秘书回答的。我回来了。
任何APP或者任何内容制造者，一旦红起来，被投资是很正常的。投资的逻辑并不完全是看火不火，也看热度是否可持续和转移，以及当事人的商业头脑和经营模式，最后，还要看投资方对于某件事未来潜力及风险的测算。有人说，价值似乎不如其他自媒体，比如晓松，但晓松还需要用自媒体身份融资吗？显然不需要。一般每个人的称呼都是以最高等级优先，比如说一个人网红，那多半意味着网络之下啥也不是，而你不会说一个影视明星是网红。
至于产业布局，对罗辑思维也许是，对风投而言不是，因为财务投资只有深入挖掘产业线之说，更大化未来利益，这不能算“布局”。
如果非要说这项融资有什么意味，那只有两件事。第一，媒体形态正在不可逆转地改变；第二，罗辑思维很懂“新媒体”。
我们总会有错觉，从身边的生活来判断行业现状，但事实上，如果你不是那个行业最核心的用户群（往往也是最忠诚，最有消费力），通常你并能清楚知道眼下发生什么。比如说在文字、图片、视频三种形式的媒体中，视频的比重不可逆转会越来越大。也许你要问，这么多电视节目、电视剧、电影，什么时候缺过视频内容？我其实说的是“新媒体”这件事。
新媒体中个人/小作坊的创造力和制作力是与传统媒体巨大的差异。微博、微信、淘宝等平台促生了大量文字/图片的“自媒体”，一方面，文字、照片都没有生产门槛；另一方面绝大多数互联网用户其实是新用户（托移动互联网的福），所以刚开始的“内容”需求，更多是获取免费、大量过去喜欢的内容（回忆一下自己刚上网时候的情形吧）。两者结合，文字自媒体支撑了很长时间。但这几年，随着各种移动应用的普及，短视频、直播已经日益成为娱乐的主力，是新生且当红的“自媒体”形式。
对于“新媒体”，我觉得许多人有着深深的误解。每次看到一些公众号运营者在的每个问题之下都贴同样的文章和二维码，只能叹口气。他们对“新媒体”的理解一点都不新，而且非常落伍。
过去没有新媒体的时候，我们说读者被媒体绑架了，但现在，被绑架的其实是媒体自己。说国内的例子不太好，我们就拿国外的例子好了。去年，Facebook 上前三十位的媒体流量下降了30%以上，前十大更是大跌近半，其最主要的原因，是Facebook调整了算法，并引入新的服务机制，而这些媒体完全没有抵抗能力，因为已经完全被Facebook绑架了。
没有互联网的时候，尽管媒体人经常说“内容为王”，但那时候这个说法其实并不太适合，因为当时的媒体所掌握的关键资源是渠道，就几套中央电视台，播什么，观众就看什么，没有太多选择的权利。后来，获取内容的来源变成了新媒体，不但即时性与互动性大胜传统媒体，内容品质也未必比差。但，“内容为王”的新媒体就迎来春天了吗？
尽管每个平台都对内容生产者表现出极度饥渴，但单纯作为内容提供方的“自媒体”，本身流量往往是不受控制的。最主要的原因在于，互联网虽然终结了渠道的垄断，但是新的“垄断型渠道”也逐渐定型，比如Facebook，比如国内的百度、腾讯、优土、新浪……以及不断购买媒体的阿里。
对自媒体来说，这无疑是囚徒困境：加入某个平台，等于是把命运交给对方，不管未来它怎么调整算法或分成，你都只能接受。长久下来，受众也愈发不关注到底是谁在供应这些内容，这对于品牌经营也是一种伤害。
当然，你也可以选择不要加入这个体系，但是代价是对手很可能会选择加入这个体系而取得短期的利益。
想要摆脱这个困境，唯一的办法是在受众选择上必须瞄准小众，而非过去追求的大众。暴走很受欢迎，但中老年人并不看；罗辑思维很多人迷，但高端知识分子很少是其拥趸；眯蒙和papi的吐槽喜闻乐见，但恐怕你我都不会为之付费。
唯有这样的模式，才可以创造出正向的生态循环：有了稳定的粉丝和收入，就能够雇用更多有能力的内容生产、编辑者，持续提供更多的优质（针对特定用户群的优质）内容给受众，从而累积媒体影响力与用户忠诚度，免于被平台网站绑架。
罗辑思维除了两次招募会员的收入之外，还在节目中对用户销售各种商品，例如书籍、课程甚至各种家电与金融商品等。这种经营方式之所以行得通，关键在于锁定一群有着类似思维和社会阶层的读者，培养他们的忠诚度和信赖感。由于这群读者对于这类媒体所推荐的商品有较高的认同度，并且对于价格较不敏感，这种类电商的媒体经营模式才得以实现。吴晓波大举投资许多锁定中产阶级的自媒体频道，也是同样的策略。
前面我所提到的眼下“自媒体”的弊端，莫过于不追求调性，一味追求流量的成长，甚至内容大量来自于“外包”，比如转载、重编、汇集等，都可看成是一种制作外包。而内容，则广泛地分发到几乎所有平台来增加曝光，于是问题来了，当一个媒体的“采购”、渠道、制作、分发与业务都外包给别人时，它还有什么差异性呢？
或者问，当我在朋友圈上浏览到一篇文章，它是来自哪个公众号、微博，又有什么差别呢？但你看见罗胖的脸，或者听到papi经过变声的段子时，你知道，对，就是他/她。
媒体没有差异，读者就没有差异。读者没有差异，广告商也不会在意。我们老说传统媒体像恐龙，碰到气候变迁、环境改变，不容易适应，新媒体则是狼，生存第一，弱肉强食。但如今草地上已经有一万只狼在跑，恐怕要饿死了吧。越来越多内容被生产出来，如今的受众已经不像过去那样关注蛋是哪只鸡下的，各平台的自动推送也资源倾斜给已成型的内容生产者。这时候，谁能让人记住并认可内容的调性，谁就是一堆灰狼中的冰原狼。
当然，任何事情都不会过时得那么快。广播电台仍然赚钱，黑胶唱片也仍有人买，在飞机上还是会阅读杂志。但新物种演化的速度总是比原生物种快，到最后免不了与旧物种争食。
所以如今做自媒体最重要的一关，是决定自己要提供顾客什么价值。由此价值出发，再回头设计自己的形态，有很多选项可供排列组合。包括——
•内容形式：视频、动画、文字、声音、图表、线下活动、虚拟现实……
•制作方式：自制、外包、交换、UGC、聚合、再加工……
•分发方式：网站、App、Email、演讲、面对面……
•营销方式：购买广告、深挖平台、病毒传播、话题营销……
• 商业模式：周边商品、销售数据、原生广告、订阅、打赏（众筹）、赞助（社会企业）……
优秀内容的定义，未来会越来越模式，更常见的，是“一群人非常喜欢”的东西。而围绕着这些东西，又可能逐渐展开新的内容形式、制作方式、分发方式、营销方式、商业模式……最终得以自循环。
可以想见的是，各种分众的垂直媒体会是过去的新媒体被流量绑架后蓬勃发展，成为更自给自足的“新媒体”。天下大势合久必分、分久必合，假以时日，这种新媒体模式或许又会再度打破平台的垄断渠道，这承载了投资人的美好寄托。
话说，我的受众群是什么样子呢？
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关于网红养成：
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