爱华网普通人参加军事训练 普通人如何通过训练大幅提高自己的决策能力？
我的回答方向和大家不一样。就分享一下“做决策的时候尽量避开什么”。
说到“决策”，从生活方面而言，这样的过程叫作“选择”，从管理学的角度来讲，这个过程就叫“决策”。
通常，决策包括如下特性：
1预见性。
2选择性。
3主观性。
4可行性。
5目标性。
6满意性。
所以，我们先要搞清楚自己“想要的是什么”、“能要的是什么”。退一万步来说，至少得知道“自己不想要什么”，你更“信任什么”以及“为什么”。
就心理学而言：“决策”涉及个体的自我认知、情感（性格）、动机。决策能力是种综合能力。
然，现在只扯：做决策时，
最重要的两个能力：
一：全方位的洞察力——知识只是信息而已，智慧却是洞察力。
二：科学的决断力。
——“思考能力”在这里不扯，思想无内容则空，直观无概念则盲。我从来都不认为“爱思考”的人很会“选”。“洞察”是直接地面对“问题”，直接地“看”。思考是围着“问题”绕来绕去，思考很多时候就是一种“猜测”。当你有了洞察力，你就不需要花时间不停地思考，你可以直接由那个洞察来“行动”（选择）。
一：全方面的洞察力。
理论上来说，洞察力就是透过现象看本质；用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。那，是什么影响了你的洞察力？
1获取信息片面。
2乐观的偏见。（偏见和洞察力之间真的好微妙）
3迷信权威。
4迷信高大上的数据。（与3不同）
5容易分心。
6把自己的过去当成自己的向导。
7患得患失，一方面因为成功而自鸣得意，另外一方面又因为失败而妄自菲薄。（与2不同）
8不敢提出质疑。
9错误的思维方式。
10决策洞察力的养成是需要环境和时间的，需要一步一步的来，它需要以决策思维的多样性、决策信念的稳定性、决策技巧的丰富性及决策动机的准确性为基础。
11洞察力最大的悲剧是什么？你的洞察力太过超前于自己时代的理解力。还是得活在人群中啊。
12洞察力和敏感度来自于内在的清晰，而麻木迟钝则是内在混乱的产物。一定要知道自己内心真正想要的。
13科学的洞察力表现在较快地透过现象抓住本质，迅速地找出表面上不同事物的共同原因或彼此间的联系。这离不开知识和实践的积累，更要求较高的观察综合力和判断力。没有渐变，不会有质变；没有数量，就谈不上质量。平日里多学习积累和实践，才可能有高水平的发现。
二、科学的决断力。
法国哲学家布里丹写过一则寓言：一头小驴在干枯的草原上好不容易找到了两堆青草，由于不知道先吃哪一堆好，结果在长时间的选择和徘徊中饿死了。那，说到“决断力”，是什么影响了你的决断力？
1为防止“布里丹效应”，首先，我们不可企求“万全之策”。如果说，合理选择就是决策最优化。我们不能一味追求“最好的选择”。
2明智的决策，实质上就是对多种备选方案进行抉择；没有备用的B计划、C计划和D计划，自然影响决断力。
3决策会受到多种因素的影响和制约。
特别是环境。这个展开说一下。
人是什么呢？我们不可能完完全全“独立”的活着，当我们跟任何人、事、物有所连结的时候，就已经跟他们和她们，还有它们，构成了一个系统。
如果我们把所有身外物，都理解成一个系统，那影响我们命运的首先是“系统”里的“系统的排列”，其次才是你的“决策”。
这个世界，没有人是真正的单独的个体。你要知道“从来没有‘个人’这回事”，只有生活在各个不同系统中的“人”。
每个人的任何命运，都可以在系统层面找到成因，当然，所有的“解决之道”也在这些系统里。
4我们决断一件事情的时候，永远存在着奇奇怪怪的不确定因素。唯一能抗衡的，大概就是“随心所欲不逾矩”。
5“摸着石头过河”，是一种经验型决策方式，也是一把“双刃剑”。
说到直觉，
有些直觉不叫直觉，叫 educated guess。这种直觉其实不是guessing work, 也不是想象，它是基于现有数据样本的一个粗略的统计分析。
有些直觉是个人体验和道听途说，要注意区分。
在用直觉思维的做决策的时候，我们要避免矫枉过正。把弯的东西扳正，又歪到了另一边，纠正错误超过了应有的限度。
6说到“决断力”需要用到的预测能力，也是一把“双刃剑”，可以分享一句我今年以来我最喜欢的话——Alan Kay，个人计算机时代的大师，讲过一句话：”The best way to predict the future is to create it"(预测未来最好的办法，就是创造它)。
7决断力，很多时候就是一种抉择博弈。在决策学上，美国学者奥立斯曾提出了著名的“奥立斯悖论”。这里，我只能说一句——“选择这个事情，要么就是一个大胆的探险，要么什么都不是。”
8聪慧的人做决断。不依靠记忆。
9我们做决断的时候，不但要培养穿透到事物深处的洞察力，还要有，能将自己看到的东西清晰地表达出来的能力。
10记忆、计算和逻辑，这些，属于智商。洞察力、敏感度有助作出决断。所以，不要认为“敏感”是缺点。同时，不要有侥幸心理。成功的人之所以成功，靠得是判断实力和洞察力。失败的人之所以失败，是因为他们做事一开始就抱有侥幸的心理。
那么，做决策，有没有什么套路？有没有最简易的决策套路？
我的建议是：
1把决策理解为解决问题的初级阶段，
2把解决问题理解为决策的从属过程。
发现问题，分析问题，解决问题。这是一个很复杂的工程，不敢放开写。
解决问题不外乎，你必须具备：
1必要的知识（所以要多阅读，多积累）；
2不怕失误、不怕犯错误的态度；
3专心致志和、马上行动、和，深邃的洞察力。
至于简单粗暴的方式？一是“两利相衡取其重”，二是“两害相权从其轻”，简单吧。
最后，冒进多悔型决策人考虑问题欠周全，寡悔少进型决策人考虑问题太狭隘，缺乏决策风险的决心，勇进善谋型决策人能够处理好决策的风险性、信仰性和无悔性三者之间的关系，但，决策的时候多多少少有些武断，生而为人，不容易。 4/4 首页 上一页 2 3 4
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